人力资源规划（HRP）知识培训教材.ppt

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1、人力资源规划（HRP）人力资源计划的位置工作分析绩效考评开发Develop获取Secure奖励Reward保护Protect维持Maintain中管网通用业频道http://made.21ask.comWhatwillbecovered?什么是人力资源规划？人力资源规划的过程模型人力资源需求或供给预测的方法人力资源过剩解决方案与比较人力资源短缺解决方案与比较总结中管网通用业频道http://made.21ask.com什么是人力资源规划根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力

2、资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的一个系列过程，或者一系列活动。中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资源规划内容人力资源需求分析和预测人力资源供给分析与预测人力资源招聘计划人力资源培训与开发计划人力资源退休计划人力资源激励计划人力资源买断计划…...中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资源规划的目的与作用预见未来，减少未来的不确定性确保

3、组织战略目标和年度经营计划的有效实施对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号更有效和更有效率地使用岗位上的员工，防止过多的招人（Overhire）而后进行裁员（Layoff）使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量统领HR的其他活动中管网通用业频道http://made.21ask.com从人员配备图看HRP人力资源计划招募筛选定向人力资源流动晋级或降级内部调动工作或组织重组培训离职职位空缺职位替换录用？中管网通用业频道http://made.21ask.com有效人力资源规划的原则企业经营战略企业

4、年度经营计划招聘计划培训与开发计划人员优化组合计划薪酬计划晋升计划员工关系计划职业发展计划退休计划……人力资源计划的内部一致性人力资源计划的外部一致性中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资源规划的过程模型技术预测经济预测市场预测组织规划投资规划年度运营计划年度雇佣需求：数量技能职业种类组织现有人员盘存分析再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况存在差距？结束若人力资源过剩若人力资源短缺行动决策裁员提前退休…行动决策加班招聘…结束结束人力资源需求分析与预测方法定性方法经验预测法（由上而下Vs.由下而上）Brainsto

5、rming德尔菲（Delphi）预测法定量统计方法：根据公司历史数据，分析预测未来的人力资源情况中管网通用业频道http://made.21ask.com定量分析与预测1、总体需求结构预测计算公式：NHR=P+C-TNHR指未来一段时间需要的人力资源P指现有的人力资源C指未来一段时间需要增减的人力资源T指由于技术提高或设备改进节省的人力资源中管网通用业频道http://made.21ask.com定量分析与预测(续）2、成本分析预测法计算公式：NHR=TB/(S+BN+W+O)*(1+a%)TTB指未来一段时间人力资源预算总额S员工的平均

6、工资BN员工的平均奖金W员工的平均其它福利O员工的平均其它支出a%企业计划每年人力资源成本增加的平均百分比T未来一段时间的年限中管网通用业频道http://made.21ask.com定量分析与预测(续）3、人力资源发展趋势预测法NHR=P[1+(b%-c%)T]P现有人力资源b%企业计划平均每年发展百分比C%企业人力资源发展百分比T未来年限中管网通用业频道http://made.21ask.comQuestion通过上述方法预测出的人力资源的需求数量是否为未来真正的需求呢？中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资

7、源需求预测修正因素提高产品或服务质量的决策进入新市场、建立新工厂的决策技术变革对劳动力的替代管理变革所导致的生产率的变化近期出现的异常离职率组织结构调整或战略转变中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资源供给分析1.内部供给：晋升、降职、内部调动等活动提供了组织特定层级或岗位上人力资源的内部供给2.外部供给：从外部来供给人力资源组织细分的人力资源供给源社会（地区、国家）人力资源整体供给中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资源内部供给方法人员替代图法，即通过一张人员替代图来预测组织内人力资源

8、供给情况。人员替代图法将组织中的每一个工作岗位均视为潜在的工作空缺，而下面的每一个人均为潜在的岗位供给者以员工的绩效为预测的依据中管网通用业频道http://made.21ask.com人力资