人力资源经理实践提升培训.ppt

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1、总体说明——评价内容及方法资质知识与技能素质模型业绩能力学历司龄、管理经验行业经验考试素质评估业绩分数评价的内容包括能力和业绩，能力包括资历、知识与能力、素质模型：业绩为全年的业绩表现情况，具体关系如下图所示：个体报告——经理类姓名：XXX业绩总得分：72.48业绩档次：出色；优秀；一般能力总得分：58.64业绩档次：出色；优秀；一般[人事建议]：年龄得分：100司龄得分：65管理经验得分：100学历得分：100管理测试平均34素质评估平均59.2管理资历平均89.593.752764.57素质模型测试素

2、质是人先天和后天职业发展不断融合的个性特征结果。素质无高下之分，但却有较强的适应性，个人素质与职业素质匹配程度越高，从基数上说绩效越高。我们提供动机因素（Motivation）、心理因素(Psychologic)、行为空间(Idiosyncrasy)特质三方面测试结果，提出职业发展建议，并提供职业匹配测试结果。动机因素是指职业发展的深层次驱动愿望。心理因素是指职业发展形成的心理特质。行为空间是指职业发展形成的行为特质。动机心理行为空间动机：把内心的需求转变成行动的驱动力量。动机构成了核心职业价值观（做什么

3、）以及维护和推动这种价值观的力量（要不要做）。心理：在社会活动过程中的心理需要。心理因素会影响到对职业的满意程度。行为空间：在社会活动过程中由于经常使用形成的习惯能力。行为空间是人们最常见的技能，决定了短期内最适合的职业。xxxx经理素质模型因素因子释义动机责任担当能承担任务，不推卸责任坦诚言行一致、不欺瞒心理建立互信善于与人达成并保持心理契约目标驱动围绕目标，注重实效服务服务、支援他人的意愿完美力臻精细、追求完美行为空间计划与组织工作步骤化水平和实施能力规范与标准工作内容程序化能力和标准建立水平团队团队

4、融合、团队协作与领导督导跟进通过检查、帮助、指导工作更有效的完成任务和目标沟通与人交流的意愿和素养姓名基准值域值匹配率XXX39634888%XXX39632883%XXX39630176%XXX39628772%XXX39626767%XXX39624662%本人素质模型结构如下所示:本人应聘职位素质模型匹配情况如下所示:对于xxxx（经理）职位，你的职位素质模型匹配率为“54%”，需要在今后进一步有针对性地提高。本职位你的相对优势是“计划与组织、团队意识、建立互信”，相对劣势是“责任担当、坦诚、服务”

5、。对于本职位，你目前需要优先提升事业成就欲望，这样才能平衡发展。对于本职位，你在工作中倾向于与人相处，要注意更好的执行工作任务。”对于本职位，你的管理技能相对强，需要进一步提高执行技能”。Nmghr呼和浩特市人力资源协会.…………………………分享学习快乐，帮助伙伴成功！素质模型在人才选用中的应用素质是人先天和后天职业发展不断融合的个性特征结果。素质无高下之分，但却有较强的适应性，个人素质与职业素质匹配程度越高，绩效越高（从基数上说）。个人素质的三大内容：动机因素、心理因素、行为空间。动机因素是指职业发展的

6、深层次驱动愿望。心理因素是指职业发展形成的心理特质。行为空间是指职业发展形成的行为特质。MPI职业素质匹配测试可以提供三方面的参考。如何让合适的人到合适的位置上？员工品质主动工作服务学习管理者责任担当结果驱动督导团队经营者超越突破商业敏锐系统整合激励…………分享、分担、共进NMHRA企业目标管理与绩效实现…………分享、分担、共进NMHRAKRA:KeyResultArea,关键成果领域-是指岗位职责说明书中所定义的主要职责，-也是对公司经营最有价值的部份。KPI:KeyPerformanceIndicat

7、or,关键业绩指针-是从KRA中提取出的主要工作目标。-目标达成情况的衡量手段。-也是公司用以衡量员工绩效的重要指标。基本知识——什么是KPI?KRA?明确战略测绘地图构建系统驱动执行1234目标管理的过程公司定位优势劣势机会威胁SWOT分析行业要素分析公司分析全能的冠军专业企业专门企业公司战略公司定位公司愿景明确战略更低廉的成本优秀的品牌或较高的知名度稳定可靠的质量难以模仿的核心技术出众的性能生产资料的相对垄断卓越的设计行业标准的独占出众的营销水准优厚的政策背景良好的客户关系和客户资源雄厚的资本实力便利

8、购买或网络供应商大力支持轻松使用业务伙伴同力合作快速、及时供货不断引领潮流的研发水平优质的售前、售后服务市场机会快速反应的水平灵活的定制产品公司战略公司定位公司愿景形成地图BSC价值树资质模型目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？”目标考量学习与成长面“我们能保持创新，变化和不断提高？”使命和策略测绘地图效率；质量；流