计划管理的意义.doc

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1、计划管理的意义计划管理即通过科学的预测，提出在未来时期内要达到的目标及实现目标的关键措施，并根据目标完成情况给予员工相应奖惩的管理方法。高效的计划管理要做到：目标科学、措施得当、及时指导、善用结果。因此，计划管理实行得好，对企业的管理具有重要意义，主要体现在以下两个层次：一、高效的计划管理对员工的好处1、计划管理方法的高效运用可以使员工形成高度的认同感与成就感如果没有计划管理，企业员工没有工作目标，工作结果的好坏既不考核也无从奖惩，干好干坏一个样。实行计划管理，将对企业发展和经营设定目标，并将此目标层层分解到各部门与各个员工，从而完成目标的员工将会得到

2、奖励和晋升，这使兢兢业业、勤奋工作的员工的价值得到充分肯定。2、计划管理方法的高效运用可以激励先进、促进后进，形成极强的业绩导向实行计划管理，完成目标的员工将会得到包括加薪、晋级等各种形式的奖励，而没有完成目标的员工要寻找差距和原因，甚至会承受调整岗位、培训、降薪以至辞退等各种形式的压力。这就利于在企业内部形成业绩导向，鼓励先进、促进后进。3、计划管理方法的高效运用有利于员工迅速提高工作技能，更快成长计划管理不是简单的目标考核，它是一个过程的管理，从制定目标、确定措施到员工执行计划、计划执行结果评价和结果运用等全过程中，上级领导都要对员工进行不间断地指

3、导和服务。各级管理者要像辅导员、师傅和服务员一样，与所属员工一起制定目标及实施计划，并需针对员工工作进展情况给予及时指导并；员工将在目标导向和领导支持下，进行自我管理、自我控制，从而工作能力和工作水平获得迅速提高。4、计划管理方法的高效运用利于员工科学合理地进行职业生涯规划计划管理的重要目的之一，是通过员工执行计划的考核，评估员工在工作技能方面的优势与劣势，从而一方面确定员工未来职业生涯的发展方面，另一方面根据职业发展规划明确员工应进一步升迁培训的重点。这样有利于员工的个人事业获得不断发展、不断进步。5、计划管理方法的高效运用向员工提供了发表自己观点的

4、机会计划管理过程中要求上级对下属的指导与服务要经常化，这为员工及时发表自己观点提供了机会；员工可借此申诉自己的观点，甚至可对上级或公司的安排、支持提出意见。二、高效的计划管理对企业发展的好处1、计划管理方法的高效运用可促进企业不断提高总体素质高效的计划管理，伴随着整个团队不断学习和提升的过程，使得企业整体水平不断提高，保证企业正常运作和企业总体目标的实现。2、计划管理方法的高效运用使企业避免不良行为对于各部门而言，计划管理可以使企业更加明确各部门的目标和职责，减少了部门之间的相互摩擦等不良行为，确保了各部门之间关系的协调，提高工作效率。3、计划管理方法

5、的高效运用利于完成企业人才梯队计划目标在对实现目标的结果进行公正的考核评价后，为员工提供必要的培训和教育，提高其知识技能水平，从而形成企业多学科、多规格、多层次的人才梯队，有利于企业制定和实现人才梯队计划。4、高效的计划管理有利于人才资源的开发、培养和激励计划管理方法的运用，提高了管理者识才、选才、育才和用才的能力，有效地做到用正确的人做正确的事，通过任人唯贤、大胆启用、培训员工等多种使用人才方式，加上管理者的热情鼓励、及时指导，结合企业合理有效的激励机制，企业可以留住最好的员工。