安徽省家电企业品牌价值提升研究.pdf

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1、安徽省家电企业品牌价值提升研究ResearchontheEnhancementofBrandValuefortheHouseholdElectricalApplianceEnterprisesinAnhui者姓名位类型科、专业究方向师及职称捏云云堂迓亟±企些筐理全些筻理王俊蜂教援2013年3月作学学研导合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查，确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名：(工作单位、职称)一荔踢委贝IZl：r、仳乃施导师：8缸七毒缸文坛骱绯骂防弛伽似髻觚易≮缈事锄桫绷缎独创性声明本人声

2、明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得佥胆工些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：二将哆签字日期：少哆年，月易旧学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解盒复墨互些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人

3、授权—金蟹王些三登可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文者签名：哥奴专．导师签名．夏予知孝／签字日期：期，年歹月z日签字日期：力D，多年争月冶日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：电话：邮编：安徽省家电企业品牌价值提升研究摘要随着品牌经济时代的到来，品牌价值已经受到越来越多的企业和专家学者的重视。家电行业的竞争已进入到白热化时期，企业单纯的依靠产品和价格已经远不能满足消费者的多样化需求，更不

4、具备与其他同类企业进行市场争夺的能力。根据微笑曲线理论，企业只有往附加价值高的两端发展才能取得高额利润和可持续的发展，该附加价值高的两端分别指技术和品牌，而处于曲线中问的附加价值低的部分是制造。安徽省是家电制造大省，是中国家电业的重要增长极。安徽省家电企业的发展规模越来越大，2011年全国每生产100台冰箱、洗衣机、空调，就分别有35台、25台、15台由安徽省制造。但是在发展的过程中，安徽省的家电企业也暴露出越来越多的问题，最明显也是最关键的问题就是这些企业在发展过程中缺乏自己的核心技术和优势品牌。而技术和品牌是最能

5、增加企业附加价值和提升经济能力的两个因素。所以提高安徽省家电企业在发展过程中的核心竞争力，打造国内外最具价值的安徽省家电企业品牌，是所有安徽省家电企业实现可持续发展的必经之路。本文在对品牌价值相关理论进行概述及对安徽省家电企业品牌价值发展现状进行分析的基础上，运用层次分析法建立了安徽省家电企业品牌价值评价指标体系，并将建立的评价模型运用到了合肥三洋、海尔和西门子的品牌价值计算上，得出了合肥三洋品牌价值与海尔品牌价值和西门子品牌价值具有很大的差距，据此重点提出提升合肥三洋品牌价值的相关对策，为安徽省家电企业品牌价值的提

6、升提供理论依据和现实路径。关键词：品牌价值评价；指标体系；家电企业；层次分析法；合肥三洋ResearchontheEnhancementofBrandValuefortheHouseholdElectricalApplianceEnterprisesinAnhuiABSTRACTWiththecomingoftheBrandEconomyTimes，brandvaluehasbeenemphasizedbymoreandmoreenterprisesandresearchers。Asthecompetitionint

7、hehouseholdelectricalapplianceindustryhasenteredintothewhite-hotperiod，thecompaniesarefarfromabletosatisfythediverseneedsoftheconsumers，onlydependingontheirproductsandtheprice，andtheywillalsodonothavetheabilitytoconquerthemarketsharewithothersimilarenterprises．

8、AccordingtotheSmilingCurvetheory,onlydeveloptothehigllvalue—addedthatisinthetwoendsofthecurvecantheenterpriseobtainhighprofitsandthesustainabledevelopment，whicharethetechnol