世界级工厂的标准[1].pdf

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1、工厂运营管理水平自我评估测试目录:1.可视化生产运作2.绩效管理的态度3.产品质量4.材料管理5.设备和机器状态6.产品流程和工厂布局7.人员8.专业化及卓越运作中心9.成本改进-----------------------------------------------------------------------------------------------------------可视化生产运作YN1.较高的清洁度，有组织的工作和保养良好的设备。要注意那些看得见的细节，比如充足的照明，一尘不染的卫生间，窗户，墙壁，会议

2、室，指示牌。管理层和底下人员显示出高度的自豪感和纪律性，以维持和改进他们的工作环境。大家还让参观者进行“白手套测试”考验（用手指擦拭任意地方，并没有发现垃圾和尘土）。关注这些细节表现这个工厂的态度和成熟水平。2.所有一切都始于工厂的外观：停车场，大门，花园，公司标记，等等。关注YN细节，整体的清洁是关键，整个过程中的第一整体印象是非常重要的。3.用来接待欢迎参观者的场所的判定标准是干净，宽敞和专业，类似于这个活YN动的休息处。工作人员的入口处尤其要美观些和干净些，并且要有欢迎词标识，特别的告示和员工相片。储物柜要干净和崭新的。

3、4..产品和性能展示要放在办公室的前面，帮助参观者了解操作功能加上基础知YN识，以及先进的管理技巧和对运行某一业务的管理效力。YN5.办公室设在可以相互交流的场所。敞开式的小隔间能使沟通更为方便。使用低墙的小隔间，队员们能够保持交流。办公桌是干净的。6.设备是干净的，液体不泄漏的，并都有照明控制系统以直观的指出开关或维YN护要求。设备的颜色模式显示关注细节。不管使用多长时间或是否使用，设备看起来要像新的一样。7..操作指导书必须放置在每台设备上或工作间。这些指导书条理清楚，让人容YN易理解，使操作员能通过安全方法生产出合格的产

4、品。操作指导书是图解式的，有许多照片，将以前的操作行为标准化。8.标签和标识的规范化。这就包括，物料上架，看板式管理岗位和容器，工作YN区，设备，工具，办公室，车间，产品以及人员流动，休息室，清洁工具，模具和工装，零部件等。9.运转情况控制和表现在工厂地面和办公室是可视化的。这些展示表现将关键YN特性用区域和层次化的形式加以说明。日期和数值是现行的，不是几个月之前的。上面有标识第一和第二的排列分布趋势图。行动计划是可视的和最新的。这种展示表现了一个持续改进的趋势和关注细节的可视化。-1-YN10.地板上和架上的物料要排放和标识

5、好，物料要放在不易损坏的地方，不要分散在地板上，不要被灰尘和污垢污染。纸板箱不要损坏，或放在易损坏的地方。在全体员工中要形成一种强烈保护物料的意识。YN11.展示安全标识，工厂紧急疏散和优先帮助支持，以及在紧急情况试验训练中员工操作步骤。12.工厂已达到5S中的5级水平，所有员工都已经被严格的培训过，主要改进YN措施已经完成，内部审核的结果是一致的，达到很好的维持并有纪律操作。5级团队持续沟通和以改进为准则。对于员工关心没有污点的闪光，清洁，次序，安全和对细节的全面关注，管理层承认并且评价。13.有纪律并且与方针一致，规范和方

6、法是标准。目前操作系统的保养要求最小YN的努力和监督。所有级别的员工显示出非常的遵守纪律，有责任感和关心。一个间接资源的重要水平是配给改进，取代控制和纠正。这个工作对团队领导人在生产执行，客户满意度，利益率，增长和员工满意度上是值得自豪的。14.员工叫他们自己同事，直接同事，间接同事，监督同事，管理同事等等。每YN个人感觉他们是团队的一部分，并且有强烈的合作感，归属感和团队配合感。绩效管理的态度1.绩效的管理是可见的。工作有能力去决定关键因素以及在客观连续的基础上YN衡量执行的有效性。2.管理团队已经创造了执行控制的环境，其中

7、每天的行动被很好的定义并且执行。这些控制为持续改善和开放思想态度提供了正确的环境。有能力积极向YN前，同时带着兴奋和热情迎接额外的挑战。这个环境是高度可见的。管理团队积极的看待未来，过去的已经过去，目前是在控制的可接收水平下。3.矩阵表被很好的定义并适当的结合操作计划和局部的主要能动性。财务矩阵YN表在管理团队中进行交流沟通（适当时可以在低一点的级别）。4.矩阵表显示积极的趋势，并且被立体的排列和行动支持。团队办法的使用是YN可见的，并且其有效性被持续的监督。YN5.前期问题解决方法的使用被大量的应用并展开。6.管理层进行每日

8、工作回顾，召开每周策略会议，每月执行矩阵表会议并进行适当的执行计划回顾。它有能力去重新安排会议以满足需要并且使之有效。YN他们持续的参与每日的行动，但允许低级别的员工有更大的决定权和自我管理。他们没有进行微观管理，但保持对行动的接近，并且准备好在必要时进行干涉/支持。YN7.