如何降低机械制造国企成本.doc

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1、如何降低机械制造国企成本【摘要】随着社会主义市场经济的发展与近年来制造业的不景气，我国的机械制造企业之间的竞争越来越激烈。机械制造企业要想在激烈的竞争环境屮牛存下去，必须采取新的管理模式与管理手段来降低企业的生产成本与管理成本。本文以厦工股份为例，说明如何降低机械制造类国企成本。【关键词】机械制造企业国企厦工成本降低措施一、厦工股份的概述与主要成本分析厦门厦工机械股份有限公司是一家主要经营装载机、挖掘机、叉车、路面机械及小型机械等工程机械及配件的生产、销售的公司。面对纷繁复杂的外部环境和市场持续下滑、竞争加剧的严峻挑战，工程机械行业企业的经营情况不容乐观。根

2、据厦工股份2013年企业披露的企业年报，营业收入6,497,414,936.85元，同比去年下滑20.28%,净利润-596,017,908.90元。在这样严峻的经济环境下，三一虽然营业收入也有大幅度的下降，还是保持一个比较高水平的利润。三一为民营企业，相比国企而言有比较高的经济效率。从2013年的财务年报来看，厦工和三一的营业收入下降比例差不多，厦工的销售费用下降了7.34%,管理费用下降了4.17%,然而三一的销售费用下降了23.40%,管理费用下降了12.53%。在这样的背景下，厦工，作为一个机械类国企的企业，如何降低成本显得尤为迫切。原材料成本占了这

3、类型企业绝大部分成本，这两家公司的原材料成本较去年都略有下降，但是厦工的原材料占成木比重比三一还是大一些。原材料的降本首先要抓住的就是采购环节。厦工的人工成本比重降低，而三一的人工成本比重高，一方面是厦工精简工作人员，提高工作效率的成果。在通货膨胀工资水平飞涨的今日，一定水平的工资涨幅是企业对于人才的重视和投资。走差异化竞争道路的今天，制造类企业应当注重人才的培养与提升。厦工其他成本比重也较三一高，这个是生产过程中的各个环节的不效率与过多的期间费用影响导致。二、新时代的成本管理观念变化现代化制造企业成木管理发生很大的改变，不再单一的以生产成本管理作为成本控制

4、重点，而是从采购、生产、销售及设计等方面，对制造成本进行有效的控制。同时，成本不仅由企业上级领导及财务人员来控制，而是由企业全部员工对企业成本进行全过程、全方位的控制。如今做好成本控制要有以下几个原则的改变。（1）应树立正确的成本管理概念。传统的成本管理主耍是以企业是否节约作为管理依据，强调节约和节省。在市场经济环境下，企业成本管理必须以市场需求作为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。（2）强调实物管理。成本管理不能仅仅停留在账面的核算管理，而是要加强对车间结存材料的成本管理，提高材料的利用率，降低报废

5、品率,减少浪费，对产主的成本耗费应跟进追查，并建立完善的成本管理考核机制和考核指标。（3）要加大对原、辅材料的采购入库管理力度。减少隐形物料的损耗量，确保采购的材料质量符合生产耍求，消除物料的各项理化成分与生产要求的差距。（4）把以往的成本控制仅偏重于事后的反馈，提升到事前、事中的管理控制中，切实把成本管理贯穿于从产品的设计到产品的产出的全过程。三、厦工降本措施制造企业降低企业成本的措施在每个环节都有不同的含义，我们要将降本的意识融入在每个细节之中。（1）提高员工素质，培养成本文化。组织的效率受组织文化的极大影响。发展具有成本意识的企业文化一成本文化也是成本

6、管理的一种途径。把成本管理意识渗透到企业文化中，不断地教育和培训员工。人力资源部门相关人员要做好富余劳动力的调整，对不需要的员工进行裁员，补偿，改编，降低冗余人员成本。尊重人才，发挥出人才效应。企业管理人员需要対人才资源进行合理的调配，对他们的业绩与取得的成就进行奖励与表彰。将员工的利益与企业利益进行有机结合，形成一种利益共同体，这不仅对于降低企业成本大有裨益，也可以有效提升企业的核心凝聚力。（2）以技术创新促进成本管理。技术设计降低成本。产品成本的95%在设计阶段已经确定，待产品投入生产后，降低成本的潜力并不大。若完成产品全部作业成本低于目标成木。则该产品

7、设计是可行的。产品成本在设计阶段的管理贯彻“尽可能少的成本付出”的成本效益观念。优化生产流程，实现成本控制。开展与设计过程并行的成本估算工作,成本估算的关键在于精确性和预见性。利用设计过程中提供的产品属性和参数，进行产品、零部件的成本估算工作。（3）优化采购流程降成本。机械制造企业在发展过程中的各种采购报价，都将直接进行生产成本的核算，采购报价是衡量采购成本高低的重要指标。在遵循企业采购计划的过程中，因外部环境的影响难免对出现偏差。因此，在机械制造企业如若没有建立严格的采购制度，不仅会使企业的采购工作无法止常进行，而口很容易给采购人员提供暗箱操作的机会。采购

8、批量是和供应商进行价格谈判的重要条件，在合理质量的条