公司技师评定管理标准.doc

《公司技师评定管理标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司技师评定管理标准一、目的为提高一线员工操作技能，培养一人多能的全面型技能人才，使优秀技能人才起到标杆带动作用，并能积极传、帮、带新人，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司产品生产车间技师评定的全过程。三、职责3.1车间技师考核由所在车间、生产部、人力资源、总经理助理部门负责人组成；3.2人力资源负责本制度的修订、实施和监督检查工作；车间负责技师考核资料的汇总和上报；3.3生产部负责技师资质审核和名单上报。四、参评资质4.1进入公司车间工作满两年以上的员工；4.2在公司车间工作满一年的新员工，如果在生产领域受到

2、公司通报表彰的可破格申报；4.3工作期间无生产、安全、质量事故，本人热爱公司，爱岗敬业，团结同事，热于奉献的员工。五、评定内容5.2技师的评定考核分理论考核、技能考核两部分，理论考核由所在车间主任出试题进行笔试。5.3技能考核由现场实际操作和异常情况处理组成，包括所属设备操作、安装和简单维修，5.3发挥自己的经验优势提出合理化建议，参与班组的技改技措；5.4在班组工作中发挥管理作用，协助班组长做好班组建设工作。5.5工作认真严细，带头遵守工艺纪律和安全规定；及时制止违章违纪行为；