某公司市场推广策略与公关宣传策划.ppt

《某公司市场推广策略与公关宣传策划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、怡华存储市场推广方案文华立顺顾问公司2002.3怡华2002年整合营销方案目录竞争态势分析市场格局市场宣传分析竞争对手宣传情况目标用户分类目标用户分析(之一)目标用户分析(之二)目标用户分析(之三)怡华SWOT分析产品生命周期营销策略建议产品建议渠道建议整体市场推广策划怡华2002年市场目标推广定位与主题营销策略整合手段和节奏推广节奏图公关宣传策划公关策略传播手段媒体策略传播原则传播受众传播节奏传播实施预算文化立顺客户关系管理媒体资源整合效果评估体系项目小组成员我们的顾问优势客户怡华2002年整合营销方案内容提要竞争态势分析市场格局市场宣

2、传分析竞争对手宣传情况目标用户分类目标用户分析(之一)目标用户分析(之二)目标用户分析(之三)怡华SWOT分析产品生命周期怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——市场格局第一阵营：专营厂商为代表的怡华、爱国者、朗科优盘；第二阵营：国内大型PC厂商为代表的联想、清华同方的加入；第三阵营：中小企业厂商为代表的闪侠、酷盘抢占市场；同类DIY盘加盒产品占据市场大部份份额；另类：ZIP、MO、光盘等相关产品拥有固定的用户群；怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——市场宣传分析概念普及期：2001年6月前只有极少数几家厂商，规模不多。电子城混战期

3、：2001年7月—年底，不断有新厂商的加入，并不断加强宣传，由于这些厂商资金实力有限，广告由盛而衰。发展期：2001年底随着PC厂商的进入，市场错综复杂，PC厂商在小产品上宣传投入极少，新厂商又打不起广告，而怡华去年大规模的宣传，树立了品牌的知名度，所以持续、加大宣传力度才能巩固怡华领导者的地位。怡华2002年整合营销方案竞争对手宣传情况（之一）爱国者广告主题：《自然出众、让您心动》、《爱国者移动存储盘太方便了！》、《爱国者存储王与加密王自动平衡滚轴系统》、《爱国者存储王再震也不怕》《太方便了！移动存储新概念》、《领先科技的自动平衡滚轴系

4、统提供了超强抗震性》、《爱国者走进新移动存储时代》PR宣传：《电子与电脑》评测文章《软盘杀手》，《移动赋于生命》《成立俱乐部》新闻稿，《通过ISO9001认证》的专访及新闻稿件，《迷你王》新品新闻《狂降千元，爱国者移动存储系列大调价》、《爱国者欢乐送》金存小博士广告主题：《金存小博士—USB移动存储器》、《金存小博士全系列产品》、《科软存储做中-国存储巨人》、《金存小博士推出USB2.0》《专业首选唯我独尊》《科软－存储产品特惠促销》PR宣传：《开启40X传输时代》对产品金存小博士2.0的产品宣传，《科软新年有礼》《有金存的日子真好》等及

5、在《中国计算机报》开办专栏文章怡华2002年整合营销方案竞争对手宣传情况（之二）旅之星广告主题：旅之星移动存储专家，PR宣传：《旅之星移动硬盘全线降价》《中国计算机报》郭老师信箱的专栏及产品信息优盘广告主题：《好产品、好价格优盘我也用得起》、《朗科全国巡展》PR宣传：《朗科启动型优盘亮相高交会》、《朗科优盘再做价格调整》、《朗科优盘可启动》、《彻底抛弃软驱》、《朗科新一代存储盘》、《华南闪存盘：渐成新庞》鲁文易盘广告主题：《易盘将价格一降到底》PR宣传：《鲁文：拓展移动存储新时代》及产品新闻其它见附件怡华2002年整合营销方案竞争态势分析

6、——目标用户分类怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——目标用户分析(之一)以军队为代表的政府机构和大型国有企业需求对存储产品有相当大的潜在需求对产品的质量、安全性能要求高产品需求大容量潜力潜在的购买力非常巨大对怡华而言，可以在短时间内实现较大的效益增长购买特征:对价格的敏感程度较弱，售后服务要求高对产品技术、品牌有一定的关注怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——目标用户分析(之二)教育行业、科研机构、大专院校需求对存储产品有需求对产品要求不高潜力潜在的购买力巨大容易形成长期的经济效益潜在用户的有效数量很高，而且增长空间较大购买特征

7、:对价格敏感产品品牌关注使用和维护简单，今后服务要完善怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——目标用户分析(之三)个人、soho等零散用户需求对存储产品有一定的需求价格决定潜力潜在的购买力相对有限容易形成长期效益增长，稳定用户群体用户数量的增长会很快，是未来市场竞争的主要战场购买特征:合理的价格非常容易被接受对品牌知名度关注使用简便、产品多功能怡华2002年整合营销方案竞争态势分析——怡华SWOT分析优势（S）怡华移动存储有较高的知名度产品外观精致，优于其它竞争对手生产线较全，可满足不同类型用户的需要销售渠道搭建相对完善地区优势比较明显

8、机会（O）随着国内外知名企业加入，以及其对市场的深度开拓，市场将趋向成熟、蓬勃发展。竞争对手的市场开拓存在局限性。潜在用户多，市场潜力大。劣势（W）渠道控制力度不够产品研发实力、研发周期慢对行