仓储物流部现场工作计划.doc

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1、2013年仓储物流部现场工作计划1.加强团队建设，营造和谐氛围一个协作和学习型的团队有利于服务质量的提升2.不断学习更新业务知识提高职业素养，以满足客户不断提高的服务要求3.学习深化现场操作“6S”管理分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，处处有人管”，全面提升仓库形象4.凡事“预则立，不预则废”进一步加强货物入库—在库—出库整个业务流程的计划性，熟识货物属性，合理安排区位，堆码方式，储存条件以及注意事项5.科学统筹货物仓位提高仓库的利用率，以提高仓库的效益，下一步要及时把控仓库的推存利用率，使我们仓库在使用上合理高效6.优化业务流

2、程，提高业务效率，提升服务水平7.完善货物‘以箱代库'操作流程，确保货物安全，避免机械过度搬倒。8.安全学习传达公司安全相关规定，认真执行多监督多叮嘱，身体力行确保各方面安全。建议1.仓库监控设备合理布局2.制定细化公司各部业务流程3.加强公司企业文化建设