欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8985491
大小:20.00 KB
页数:2页
时间:2018-04-14
《仓储物流部现场工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2013年仓储物流部现场工作计划1.加强团队建设,营造和谐氛围一个协作和学习型的团队有利于服务质量的提升2.不断学习更新业务知识提高职业素养,以满足客户不断提高的服务要求3.学习深化现场操作“6S”管理分区划片实行责任人制,做到“事事有人做,处处有人管”,全面提升仓库形象4.凡事“预则立,不预则废”进一步加强货物入库—在库—出库整个业务流程的计划性,熟识货物属性,合理安排区位,堆码方式,储存条件以及注意事项5.科学统筹货物仓位提高仓库的利用率,以提高仓库的效益,下一步要及时把控仓库的推存利用率,使我们仓库在使用上合理高效6.优化业务流程,提高业务效率,提升服务水平7.完善货物
2、‘以箱代库'操作流程,确保货物安全,避免机械过度搬倒。8.安全学习传达公司安全相关规定,认真执行多监督多叮嘱,身体力行确保各方面安全。建议1.仓库监控设备合理布局2.制定细化公司各部业务流程3.加强公司企业文化建设
此文档下载收益归作者所有