电商供应链分析.ppt

《电商供应链分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电商供应链分析---打通任督二脉1--editbyoyster.ouyang电商现状优势品牌商期待开拓电商渠道且有ERP系统可以提供基本的产品管理。物流商在淘宝的带动下已经可以做到北上广，江浙沪隔天，全国3-5天配送，且有自己的系统支持运单管理，货到付款，刷卡等业务。电商网站购物流程完善，用户习惯网上购物。2--editbyoyster.ouyang电商现状不足品牌商ERP系统千姿百态，数据接口实现难度较大。品牌商商品信息不完全符合电商需求，大多需要从新编辑，人力投入较大。品牌商商品库存的集中管理或者代理发货冲突。物流商物流系统开放度较小和不够及时，运单管理咨询支

2、持力度较小。3--editbyoyster.ouyang电商供应链的任督二脉供应商系统---任脉仓储物流系统---督脉---将品牌商，物流商串联起来4--editbyoyster.ouyang供应商系统---任脉5--editbyoyster.ouyang供应商系统---采购6--editbyoyster.ouyang供应商系统---退货7--editbyoyster.ouyang供应商系统---结算8--editbyoyster.ouyang仓储物流系统---督脉9--editbyoyster.ouyang仓储物流系统---入库10--editbyoyster.

3、ouyang仓储物流系统---购物流程11--editbyoyster.ouyang电商供应链系统风险供应商导入的商品数据不符合要求，规范和整理难度大，需要大量编辑人力。集中库存管理方便，如果是品牌商发货管理非常困难，强烈建议电商采用集中库存管理。仓储管理的商品入库因为商品的多样性，标示也非常多样，虽然有条码标示，但是条码也有非常多的规格，标识也有一定难度。仓储的库位管理为了能更加快速高效的抓货和出库，在设计上也一定难度。12--editbyoyster.ouyang电商供应链系统风险物流配送通常都是外包给第三方，服务质量较难保证，需要谨慎选择较好的物流商。客户的

4、购物咨询，退换货等需求也要求投入大量的精力到对客服的支持系统研发中。跟财务系统，其他媒体系统以及供应商的数据接口也需要有较多的研发投入。13--editbyoyster.ouyang电商供应链分析总结供应链中的各节点目前来说都已经存在，现在只是需要将他们串联起来，然而串联管理的系统研发也非常有难度，需要大量投入。供应链的两大重点是供应商系统和仓储物流系统，这两大系统中有很多小的流程需要开发和优化，一点点的改进就可以节省更多运营成本，和提高运营效率。供应链系统产生的数据是所有其他运营支撑系统的数据来源，良好的数据结构和流程设计也是非常重要的工作。虽然困难不小，但也没

5、有不可客服的困难。需要更多细节方面投入来提升的竞争能力。14--editbyoyster.ouyang