供应链管理第3章.ppt

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1、第三章供应链的构建与优化目录1234567供应链构建的体系框架供应链构建的设计原则供应链构建的几个基本问题供应链的结构模型供应链结构中的企业角色供应链构建的设计策略供应链构建的设计与优化方法3.1供应链构建的体系框架供应链管理的组织架构模型供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统3.1供应链构建的体系框架客户123N供应链订单响应周期供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策

2、支持系统系统集成供应链环境下的运作管理生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、CrossDock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供应链中枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度

3、运行机制物流网络供应链管理组织模型主客体分析组织设计、绩效评价与激励机制3.2供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原则与战略目标保持一致；突出企业的优势；发挥企业内部人员的创新性；保障创新的经济可行性。战略性原则3.3供应链构建的几个基本问题供应链构建的系统观供应链构建与物流系统供应链构建与先进制造模式供应链构建的系统观（1）供应链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加

4、和原则，1＋1≠2（2）供应链的相关性供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系（3）供应链的结构性和有序性供应链的组成是按供需关系组成的结构供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性供应链构建的系统观（4）供应链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流（5）供应链的目的性供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟（6）供应链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境

5、的适应能力供应链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要供应链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中供应链构建与先进制造模式供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想

6、3.4供应链的结构模型3.4供应链的结构模型供应链拓扑结构模型供应链网模型供应链拓扑结构模型供应链的模型I：静态链状模型如图，产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程供应链拓扑结构模型供应链的模型II：动态链状模型供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向供应链的级：在模型II中

7、，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商供应链的模型III：网状模型网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系入点和出点、子网、虚拟企业供应链拓扑结构模型供应链网模型供应链网模型结构特性层次性双向性多级性动态性供应链网结构分析的现实意义有助于加深理解供应链的内涵和外延有助于企业制定恰当的供应链构建策略能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考供应链网结构研究分析了

8、不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理供应链网模型3.5供应链结构中的企业角色供应链中企业的角