第13章 供应链管理.ppt

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1、第十三章供应链管理第一节供应链管理思想的提出第二节供应链系统设计第三节供应链管理下的物流管理第四节供应链管理下的库存控制方法第五节供应链管理环境下的采购管理第六节供应商管理本章目标1、正确理解供应链的概念和结构，掌握供应链的基本类型。2、正确理解供应链管理的概念。3、掌握供应链设计的原则和供应链管理的方法。4、弄清什么是供应链管理下的物流管理、库存控制和采购管理、供应商管理。案例导入：沃尔玛公司的供应链美国的零售业龙头沃尔玛公司，经营数千家超级市场，年营运收入高达两千多亿美元。当顾客走进该公司的某家超市购买洗发精时，你

2、就成了该公司巨大供应链一部分，这家超市也成了该公司巨大供应链的一个环节。在摆上货架之前，你所中意的洗发精就可能储存在沃尔玛的仓库或第三方配送中心。回朔到供应链上游，是产品的生产商保洁公司（P&G）。保洁公司从供应商得到原材料，在位于广州或者是美国东部的工厂进行生产，再运送到世界各地。这是沃尔玛公司的物流情况，同时，沃尔玛在向顾客提供产品价格、存货等信息，顾客当然也把相应的资金转移给了沃尔玛。沃尔玛再用这些资金从配送中心获得相应的产品库存。需要多少的库存定货也是由顾客购买信息和现有库存水平决定的。沃尔玛公司把资金注入配送

3、中心，同时也得到产品定价、交货数量、质量和时间等等信息。当然，类似的物流、信息流和资金流也在供应链网络的其他环节上也同时进行着。第一节供应链管理思想的提出一、供应链管理思想的产生鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，（规模化、低成本、少品种、应变能力差，集权式管理）随之的是“横向一体化”思想的兴起。即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。（降低成本、改善客户服务、加快

4、资金周转、提高市场占有率）“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。企业采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。供应链管理的基本思想把整条“链”看作一个集成组织，把链”

5、上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。（减少了需求放大效果）二供应链的概念中国国家标准《物流术语》（2001年）：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。（美）史迪文斯（Stevens）：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。（美）哈理森（Harrison）：供

6、应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网。为什么要提出供应链管理？1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部。2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要。一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动3、企业越来越专注于自己的核心能力。一更加需要“链”上各个企业加强合作；一更加突出了加强供应链管理的必要性。4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争。一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员三供应链的体

7、系结构供应制造装配分销零售用户核心企业用户的用户供应商用户供应商的供应商供应商用户供应商工厂仓库用户供应链示意图供应商组件厂总装厂分销商市场/客户供应链示意图供应链研究的演化过程供应商采购制造分销客户第一阶段企业内部流程第二阶段加强外部合作第三阶段供应链整合企业采购加工装配批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流供应链管理的基本概念第二节供应链系统设计供应链系统的设计问题上游企业----核心企业----下游企业（协调系统）（一）供应链设计与环境因素（运行环境（地区、政治、经济、文化等）（

8、二）供应链设计与企业再造工程（对原有的架构进行反思，变革）（三）供应链设计与先进制造模式的关系（适应先进的制造模式发展）二供应链系统设计的指导思想和原则（一）指导思想根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现