银行零售网点服务营销培训.ppt

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1、银行零售网点服务营销培训——1————2——心理据点博弈零售网点----市场研究助力银行定位——3——零售银行的营销探索微笑服务做广告产品与服务创新银行定位——4——银行品牌情感价值定位产品与服务定位目标客户定位——5——1.情感价值定位工商银行ER+——建设银行品牌特征ER+——中国银行品牌特征ER+——农业银行区节制型价值区——+ER几大银行的品牌价值相似度非常高!招商银行资料来源:2006年8月数字100公司在全国对1567名消费者访问所得数据——6——老牌国有商业银行品牌形象友好时尚型成熟稳重型高端创新

2、型亲民实用型资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——7——友好时尚型成熟稳重型高端创新型亲民实用型新兴股份制银行品牌形象资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——8——友好时尚型成熟稳重型高端创新型亲民实用型外资银行品牌形象汇丰银行－科技创新花旗银行－高贵权威渣打银行－时尚成熟恒生银行－友好现代荷兰银行－成熟可信资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——9——友好时尚型成熟稳重型高端创

3、新型亲民实用型招商银行汇丰银行中国银行花旗银行工商银行浦发银行农业银行民生银行中信银行恒生银行渣打银行荷兰银行光大银行广发银行交通银行兴业银行建设银行老牌国有商业银行现代感与创新感缺乏新型股份制银行形象感知雷同外资银行在中国消费者心中尚无明确的品牌形象感知——10——1.情感价值定位寻找属于自己的第一开辟特定领域--服务最满意的银行--最经常去的银行--最友好的银行--贷款速度最快的银行--不求最大，但求最佳!——11——世界级的理财品牌三大特征之一就是”产品与服务有特色”.产品定位能够在消费者心目中造成银行品

4、牌等同于某类产品的印象.服务定位需要注意:--确定服务的顾客群体--服务流程设计人性化2.产品与服务定位——12——2.产品与服务定位资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——13——人员因素设备因素产品因素老牌国有商业银行特色资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——14——人员因素设备因素产品因素新兴股份制银行特色资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——15——人员因素设备因素产品

5、因素外资银行特色资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据——16——人员因素设备因素产品因素农业银行恒生银行兴业银行广发银行光大银行荷兰银行中信银行民生银行交通银行浦发银行渣打银行建设银行工商银行花旗银行中国银行汇丰银行招商银行2.产品与服务定位——17——定位针对所有人等于没有针对任何人没有传达定位等于没有定位3.目标市场定位——18——第一类消费者：可称作产品关注型消费者。第二类消费者：可称作服务导向型消费者。第三类消费者：可称作渠道影响型消费者。根据影响客户选择银行

6、的关键要素进行客户定位资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据3.目标市场定位——19——看重金融产品种类是否丰富？特色如何？投资回报率是否高？增值服务怎样？信息是否丰富、及时等？另外，他们对银行规模、实力、设备、技术等比较看重，认为是产品投资回报率等的保障。主要是高收入的中年人，尤其是家庭月收入在3万元以上的人士。看重的是服务人员及环境形象，比如，服务人员的态度、效率、人性化、专业性以及服务费；营业厅环境、银行品牌形象也是他们所在意的。主要是女性、年轻人、中等收入者，尤

7、其是家庭月收入在1万至2万元之间的人士。看重的是金融业务的渠道，包含两部分——营业网点和网上银行男士比女士更看重渠道，与两种渠道相对应，这类人群也明显包含两个不同群体。看重营业网点的主要是老年人、低收入者，看重网上银行的主要是高收入者。17.2%39.1%43.6%3.目标市场定位资料来源:2007年1月数字100公司在京沪穗3地对1011名消费者访问所得数据产品关注型服务导向型渠道影响型根据影响客户选择银行的关键要素——20——产品导向型服务导向型渠道导向型1招商银行43.90%招商银行58.40%招商银行6

8、1.60%2汇丰银行42.70%汇丰银行26.70%中国银行26.70%3花旗银行38.90%中国银行25.60%汇丰银行26.70%4中国银行31.20%中国工商银行24.10%花旗银行21.90%5中国工商银行21.00%花旗银行23.50%中国工商银行19.70%6中国建设银行19.70%中国建设银行20.60%中国建设银行18.90%7渣打银行19.10%上海浦东发展银行13.