奖金设计与管理概述.ppt

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1、奖金设计与管理第5章学习目的了解奖金的概念及奖金的发展历程。了解奖金的特点及实施条件。掌握奖金的设计流程。了解个人激励计划的概念、类型及设计步骤。了解团队激励计划的定义、特点及适用范围。掌握团队激励计划的类型及各自的特点。掌握分红制的建立依据、主要特点及分红比例与方式。掌握非货币奖励的特点及主要形式。了解国内外学者关于奖金有效性的不同观点。内容安排奖金概述个人激励计划团队激励计划组织激励计划非货币奖励的实施关于奖金有效性的争论复习思考题案例分析1.奖金概述什么是奖金为什么要设立奖金如何发放奖金奖金的设计流程1.1什

2、么是奖金奖金的定义：为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。奖金的特点：（1）激励性（2）及时性（3）灵活性（4）非累加性（5）货币性奖金的发展从薪酬管理实践的历史发展来看，对员工报酬的支付经历了由按资历支付到按绩效贡献进行激励的过程。它经历了多种形式的发展：如最初的绩效加薪，一次性奖金（也称为绩效奖金），个人特别绩效奖。今天更常见的形式是针对个人、团队或组织的激励计划，以及一些对特殊员工群体的激励

3、计划；此外，那些将短期激励与长期激励相结合的综合性激励计划正引起越来越多企业的关注。奖金的分类奖金的分类如表5-1所示：奖金实施的条件（1）员工必须有能力创造高业绩水平。（2）员工必须相信自己有能力创造高业绩水平。（3）员工必须相信多劳多得。（4）员工必须看重货币收入。（5）工作的绩效必须能产生差异。（6）绩效必须既是可测量的，又是可靠的。（7）评价过程必须被认为是公正而平等的。（8）激励计划必须与工作的性质兼容（个人产出还是集体产出）。奖金界定上的常见误区（1）奖金与绩效加薪（2）奖金与股权（3）奖金与基本工资1

4、.2为什么要设立奖金员工的绩效是不确定的，如果只有基本工资而没有变动收入与之应对，企业的薪酬制度就很难有效运转。基本工资等固定收入是事先确定的，不可能事先把员工的所有贡献都包含在交易范围内，因此，需要用奖金来肯定员工的额外贡献。奖金允许员工分享企业的盈余与效益，是比较符合人性的一种薪酬形式，可以提升士气，增强企业的凝聚力，具有明显的激励性。鼓励特殊贡献，树立榜样，可以在企业倡导一种绩效至上的文化。因为奖金是变动的，其发放比基本工资更具有灵活性，可以使企业更好地适应外部形势的变化。奖金依效益而发放，可以减少企业成本支

5、出。奖金将员工的收入与其努力程度和绩效密切挂钩，可以最大限度地调动员工的工作主动性，降低企业内部的委托—代理风险，减少监督成本。1.3如何发放奖金“如何发放奖金”，其实可以分解为“奖励什么”、“奖励多少”以及“如何奖励”3个基本问题。（1）奖励什么（2）奖励多少（3）如何奖励1.4奖金的设计流程确定奖金来源与奖金比率制定奖励指标和奖励条件明确奖励范围、奖励周期和计奖单位确定奖金总额的原则与方法制定奖金分配方案2.个人激励计划个人激励计划概述个人激励计划的类型个人激励计划的设计步骤个人激励计划的优点及不足2.1个人激

6、励计划概述个人激励计划的概念个人激励计划又称个人奖励，是用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式，同时也是激励员工个人工作绩效的一种短期奖励方式。个人激励计划的特点（1）个人性（2）绩效性（3）短期性2.2个人激励计划的类型个人激励计划是将员工个人的绩效同制定的标准相比较来作为奖励的依据，因此，可以从工资率的确定方法、产量与工资的关系两个维度把个人激励计划分为4类，如表“5-5”所示：2.3个人激励计划的设计步骤企业在设计适合自身的个人激励计划时通常都按照一定的程序进行，总结起来可以分为3个步骤，如

7、图5-1所示：2.4个人激励计划的优点及不足总体来说，个人激励计划虽然能在一定程度上起到激励员工的作用，但有时并不能完全解决企业内部的全部薪酬激励问题，也不能满足所有员工的要求。其优点与不足见表5-11：3.团队激励计划团队激励计划概述团队激励计划的主要类型团队激励计划的优点与不足3.1团队激励计划概述定义团队激励计划是一种基于团队绩效激励的奖励薪酬项目，当团队成员达到或超过生产或服务标准时，才能获得事先确定的奖励。特点与适用范围团队工作相对于个人工作来说具有两个特点：第一，对外能快速反映客户与市场的需求；第二，对

8、内能够凝聚智慧，实现团队成员的信息交流与知识、经验共享、充分发挥群体的创造性，积极寻求问题的解决方案。团队激励计划一般适用于小规模团队，且团队成员间具有高度依赖性。3.2团队激励计划的主要类型收益分享计划（1）斯坎伦计划（2）拉克计划（3）分享生产率计划利润分享计划风险收益计划3.3团队激励计划的优点与不足以上几种团队激励计划的优缺点总结，见表5-15：4.