建筑企业风险的处理与应对.doc

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1、建筑企业风险的处理与应对每个企业在经营中都有可能发生风险，所以如何对可能的风险予以防范、如何对发生的风险予以应对是每个企业经营者必须对其进行的研究。建筑企业风险处理研究的目的是为了最大限度地减小生产经营管理中风险可能造成的损失。在建筑企业的风险处理中，具体的企业风险处理措施很多，一般将其分为两大类：一类是财务策略的风险管理对策；另一类是非财务策略的风险管理对策。前者包括风险的财务转移和建立风险准备金，后者包括风险规避、风险自留、损失控制和风险转移。一、财务策略的风险处理风险的财务转移风险的财务转移是指转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或

2、业已发生的风险损失。风险的财务转移包括保险的风险财务转移（即通过保险进行转移）和非保险的风险财务转移（即通过合同条款达到转移的目的）。保险的风险财务转移的实施手段是购买保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任（因他人过失而承担的责任）和赔偿责任（因本人过失或不可抗力所造成损失的风险责任）转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。12/12非保险的风险财务转移的实施实施手段则是除保险以外的其他经济手段，如根据承包合同，业主可以将其对公众在建筑物附近受到伤害的部分或全部责任转移至承包商，这种转移属于非保险的财务风险转移，而承包商则通过投

3、保第三者责任险，又将这一风险转移至保险公司。非保险的风险财务转移的另一种形式是通过担保银行或保险公司开具保证书或保函。风险准备金风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在计划（或合同价）中另外增加一笔费用，它是从财务的角度为风险作准备。例如，在投标报价中，承包商经常根据工程技术、业主的自信、自然环境、合同等方面风险的大小、发生的可能性，在报价中加上一笔不可预见的风险费用。从理论上说，准备金的数量应与风险损失期望值相等，即为风险发生所产生的损失与发生的可能性（概率）的乘积。即风险准备金=风险损失×发生的概率12/12除了应考虑到理论值的高低

4、，还应考虑到项目边界条件的状态。例如，对承包商来说，决定报价中的不可预见风险费要考虑到竞争者的数量、中标的可能性、项目对企业经营的影响等因素。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，不中标的风险就很大。非财务策略的风险处理1风险规避风险规避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发生，从而避免可能产生的潜在损失。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会，但较之承担风险，放弃的这些收益要比风险发生所损失的要小得多。因此，这种方法一般只是存在以下情况之一时才会采用，

5、在这些情况下，采用风险规避是一种必要而有效地风险对策：⑴某风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；⑵应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益时。例：某承包商参与某建设工程的投标，开标后发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经仔细分析发现，自己的报价在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。在采用风险规避对策时需要注意一下问题：⑴12/12规避一种风险可能产生另一种新的风险。在建设工程实施过程总，采用风险规避确实能将规避掉的方案的风险概率降低到零，但在采用

6、另一种方案的时候还会存在另一种风险。⑵规避风险的同时也是去了从风险中获利的可能性。⑶规避风险可能不实际获不可能。建设工程的几乎每一个活动都存在大小不一的风险，过多地回避风险就等于不采取行动，而这可能是最大的风险所在。⑷风险规避是一种消极的风险对策。如果处处规避，事事回避，其结果只能是停止发展，直至停止生存。因此，应当勇敢地面对风险，不断地运用管理及技术上的创新来解决各种技术难题，以实现降低风险发生概率及可能的损失的目的。2损失控制所谓损失控制，是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目

7、的的各种控制技术或方法。损失控制的目的在于积极改善风险单位的特性，使其能为企业所接受，从而使企业不丧失获利机会。损失控制是一种积极主动的风险对策，依目的不同可以分为损失预防和损失抑制两类。前者以降低损失概率为目的，后者以缩小损失程度为目的。一般来说，大部分损失控制方案都是损失预防和损失抑制的结合。12/12采用损失控制措施需要对意外事件的原因进行分析。通过分析原因，有助于发现灾害损失发生的直接原因与间接原因;通过对偶然事件发生的地理条件的分析，看能否通过改变地点而消除致损的原因;通过对风险事件发生时间等因素的分析，以便及时做好防范和应急

8、的准备。在损失控制过程中，要特别注意间接损失和隐蔽损失。制定损失控制措施必须要考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，而时间方面的代价往往还会引起费用方面的代价。损失控制措施的最终确定，需要综合考虑损