企业固定资产管理问题浅析.doc

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1、企业固定资产管理问题浅析摘要：固定资产是企业的主要劳动工具，其数量与质量，是衡量一个单位综合实力的重耍指标，因此，固定资产管理是企业财务管理工作中的重要组成部分。本文分析了企业固定资产管理中存在的问题，并提出了解决措施。关键词：固定资产管理问题措施现行企业会计准则规定，企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用期限超过一个会计年度的有形资产均应作为同定资产核算。固定资产在企业生产过程中可以长期地发挥作用，其使用价值将随着企业生产经营活动而不断地转移到产品当中去。针对固定资产的这些特点，本文从企业固定资产管理的意义，当前企业

2、固定资产管理存在的问题及解决途径等三个方面，对企业固定资产管理进行分析与探讨。一、企业固定资产管理的意义固定资产是企业重要的生产资料，是其赖以生存发展的主要工具，涉及范围广、使用期限长，是企业财务管理的重要方面。由于固定资产在企业整体资产中所占资金比重较大，主要单台设备回收期长，折旧费用高，因而对生产成木的高低起着举足轻重的作用。提高固定资产的利用率，能有效提高企业整体资金利用水平，并且，由于固定资产是企业主要生产工具，其采购和更新也会影响企业的技术水平和技术更新。因此，提高固定资产的管理水平，可以提升企业的生产能力与市场定位。二、当

3、前固定资产管理现状在现实工作中，固定资产管理尚存在多种不完善的情况：（-）领导重视程度不够在企业经营管理中，主要经济数据如主营业务收入、利税计划、资产总额、投资回报等等常常被列为企业年度考核的各种指标，而对固定资产,领导层所关心的只是其是否具有使用价值，只要设备能够安全地进行生产，满足销售需求即可，忽视对固定资产使用价值和内在价值的管理，对其投入与产出缺乏科学的衡量标准，更缺少对固定资产保值与增值的深层次探讨。（二）缺乏科学的管理系统在企业发展过程中，技术的进步、产品的升级与固定资产的更新换代密切相关，优良的生产设备、先进的口动化生产

4、体系会生产出更多、更好的产品，但企业往往受资金、场地、技术等条件限制，在设备投资时急功近利，缺乏科学的预测手段与系统化管理，致使许多固定资产的投资达不到企业长远发展目标的要求，甚至与企业原有设备很难配套，或配套费用极高，导致固定资产无形减值，部分设备过早淘汰；有的在购买时贪大求全，实际使用时却因开工不足，造成重复浪费，无形当中提高了固定资产的使用成本。（三）欠缺专业化维护保养由于科学技术H新月异，设备不断推陈出新，使得单台设备的价值占企业整体资产的比重越来越大，由此要求员工具有更高的操作水平；但现实生产中员工操作水平及员工素质参差不齐

5、，对设备的操作仅停留在会使用层面上，企业只重视生产数量，很少花费成本对员工进行技术层面的指导与培训，员工缺少专业化维护及保养知识；加之对机器设备重使用、轻管理，为降低费用，企业常常是尽可能地减少维修成本的投入，固定资产得不到专业化的维护与保养，致使其使用寿命大打折扣，企业隐性损失得不到准确地计量。(%1)财务管理监督不健全按照企业财务管理制度的规定，达到一定单位价值标准的生产设备就要被列为固定资产，但实际情况却是，企业往往根据经济效益的好坏随意列支成木费用支出和资木性支出。例如，在企业经济效益好时，为了多列成本，或将单位价值较低的固定

6、资产随意列为成本费用，或将一部分固定资产大修费用随意摊销，而没用按照财务管理制度的要求列入资本性支出，反之亦然，造成成本不实，致使固定资产账实不符、有物无账。账外固定资产的存在，为后期固定资产的管理使用及报废埋下隐患，容易造成企业资产流失。三、解决途径及主要措施(-)建立自上而下的科学管理体系应建立完整的固定资产管理体系，从采购、更新、使用、保管到最后处置应有相应的管理及奖惩制度，建立固定资产管理的长效机制，并与企业战略发展日标相协调。在设备采购之初，特别是价值较高的固定资产，一定要进行广泛的市场调研与可行性分析，并成立由技术、财务、

7、生产等部门联合组成的固定资产管理小组，利用科学的预测预算方法，保证企业将有限的资金用于最佳投资，并对购进后的固定资产进行跟踪管理，用数据、报表的形式进行评价与考核，把固定资产管理纳入每月财务报表范用;并将评价与考核标准列为年度绩效考核的指标之一，切实把提高固定资产的使用率落在实处。对固定资产的投入与产出应建立科学的衡量标准，每月折旧额不应该是简单的按照直线法分摊，而应该充分考虑其使用成本，在设备成熟期增加折旧额，在衰退期减少折旧额；由于技术的进步形成的固定资产减值，在财务核算中也应建立相关财务管理制度，严格核算手续。另外，对需要购置的

8、固定资产，可多渠道采购，例如产权置换、采购二手设备等，也可根据生产需要租借临时性、季节性设备等等，既可缓解生产过程中的燃眉Z急，又可节省大量资金占用。(-)严格遵守相关财务管理制度财务部门应联手设备管理、技术、生产等部门