企业固定资产管理问题建议.doc

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1、企业固定资产管理问题建议摘要：大多数企业在发展过程中对于固定资产的管理往往不够重视，缺乏有效的制度和管理手段，所以出现了固定资产流失、损坏的问题。固定资产闲置情况严重，降低固定资产的使用率，使大量资金浪费不说，还不能有效发挥固定资产的效益。为加强对固定资产的管理，首先要掌握企业固定资产构成和使用，建立固定资产专有账户、建立固定资产使用登记制度并安排专人管理，可有效提高对固定资产管理的效率和水平。本文将在分析企业固定资产特点和当前管理现状的基础上，结合影响管理效果的因素谈谈如何加强对固定资产的管理，保证企业的效益。关键词：企业；固定资

2、产；管理1企业固定资产的特点首先企业固定资产具有保值增值的特点。固定资产本质是为了帮企业获得更多效益，从而实现自身的增值效益，这也是企业固定资产最大的不同。其次，企业固定资产在投资、生产经营等的过程中可为企业获得利润，在利润分配后又重新投入到投资和生产经营过程中，也就是固定资产是一个不断发展的循环的过程，在这个过程中可发挥其自身价值。此外，固定资产是企业占有的，企业的目标是实现利润最大化，这和固定资产保值增值特点相一致。2企业固定资产管理的难点5学海无涯近几年来随着现代化企业制度的建立，对于固定资产的管理体系也得到了进一步完善，使固

3、定资产发挥保值增值的作用。然而引起企业环境在不断发生变化，或各行各业的市场竞争越发激烈，在这种情况下使得原本对于固定资产管理的制度体系也出现了不少问题。现阶段在针对固定资产的管理制度方面，主要问题有以下几点：第一对于所有权的管理和对社会经济的管理都是由一个部门来完成的，当该部门监督职能失灵时就会出现管理混乱的情况。其次，在对固定资产管理方面因为缺乏和我国国情相符合的科学的管理系统，所以也会在固定资产管理中出现职责不清、多头管理、执行力不够的问题。在发生管理问题时会出现互相推卸责任、无法及时找到对应负责人的情况。另外，不少企业内部管理

4、制度还没有健全，在对固定资产的管理上存在不足，无法真正保护企业的经济效益，无法充分发挥固定资产的作用，引起固定资产流失、损坏的现象。3加强企固定资产管理的目的和意义固定资产在法律上属于国家财产，做好对这部分资产的管理可提高资产的使用效率，使资产管理水平提升，变得更加规范有序，具体意义包括以下几点：3.1满足企业生产运营所需。企业在生产、经营管理中对于机器设备、房屋、土地等固定资产的使用是为了满足日常业务开展所需。当这些资产因为管理不当而出现损坏、流失时就会影响企业的日常生产运营。所以做好对固定资产的管理，既能提高资产使用率，又能满足

5、企业日常生产运营业务所需。3.2为适应社会经济发展所需。随着社会经济的快速发展，对企业的各项管理工作也提出了更多的要求。所有管理项目一方面要合法合规，另一方面为提高企业管理水平，有效发挥固定资产增值保值的作用，就要加强对每一个环节的管理，使每一个环节的管理更加规范。在资产管理方面，作为预算管理基础的资产管理，为合理分配各项字眼充分发挥资源的效益，从而实现预算管理目标，控制成本，就要及时提供准确全面的资产信息。另外，在经济发展背景下，企业在各种设施设备固定资产的采购上也要以资产管理信息作为参考，完善对固定资产的管理可以说是企业预算编制

6、科学合理的保证。3.3是实现源头治理腐败的需要。企业一般性固定资产包括机器设备、房屋地产等，做好对这些资产的管理一方面是为了提高资产的使用效率，发挥固定资产的作用，同时也是为了能从源头上治理企业内部腐败的问题，避免固定资产被私人占有或随意毁坏固定资产、造成固定资产浪费的现象出现。比如对于公车的使用和办公住房建设标准的规定上，都是从固定资产管理出发来制定和执行的。4影响固定资产管理效益的因素5学海无涯4.1固定资产管理体制不完善。因为对固定资产管理体制设计的问题，管理固定资产的主体可以是财政部门，可以是发改委，存在多头管理的现象，最终

7、影响固定资产管理效率和质量。一些地方政府都没有设置专门对固定资产的管理部门，对于固定资产的管理由政府部门兼任完成。另外在对固定资产的考核评价管理上也没有突出固定资产和其他管理的不同，采用统一的评价指标自然会影响固定资产管理评价的科学合理性，因为评价考核的不客观不公正就无法准确反映固定资产管理实际。4.2固定资产监督不到位。首先，因为针对固定资产管理的体系还存在不少需要改进的地方，在固定资产规模扩大的情况下，现有管理体系无法满足所有企业对于固定资产的管理。不少企业的固定资产管理需要同时受到政府、企业内部和社会的监督，然而监督主体之间又

8、缺乏联系和有效的沟通，监督主体的责任意识不强，使对固定资产的管理比较形式化，加上没有有效的监管体系所以导致暗箱操作、权力寻租的问题时有发生。此外，对固定资产管理的执行力度不够，监管手段不合理不先进，当出现固定资产违法犯罪问题时难以采取