如何做名出色的班组长[1].ppt

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1、如何做一名出色的现场领导目　录第一部分　一线主管的作用与角色第二部分车间班组现场管理第三部分　班组日常管理实务第四部分　急单、插单、短交期定单的解决对策第五部分　生产过程浪费的控制第六部分　生产过程质量的控制第七部分　车间人员管理的艺术第八部分一线主管的自我提升与超越第一部分：一线领导的作用与角色—西点名言—一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。■基层主管在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位。■角色认知通常包括四个层面１.充分认识自已职位的规范职责２.准确地把握自已的权利３.把握好下属对你的期望值４.把握好上司对你的期望

2、值■下属对你的期望值1、奖罚分明，办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确4、能够及时指导和培训员工5、能够准确地发布命令6、员工能从你身上汲取到营养■结合实践谈谈领导对你的期望值■基层领导的主要作用：1.承上启下，上传下达2.规章的落实和执行者3.生产的直接指挥者和组织者4.做好一线员工管理■基层领导的职责：1.按计划进行生产排配2.负责生产进度的控制3.负责品质和成本的控制4.负责员工考勤和生产纪律管理5.协调、激励和指导一线员工6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7.负责安全管理■基层领导的重要使命：1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3、减少浪费和降低成本

3、4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理一线主管对不同阶层人员的不同立场：■面对下属，站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。■面对经营者，又站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。■面对直接上司又站在部下和上级辅助人员的立场说话。■面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场上讲话。■典型的几类班组长：1、专业技术型2、官僚主义型3、自由散漫型4、劳动模范型5、哥们义气型6、现场管理型■谈谈新上任的干部如何进行角色转换第二部分：车间班组现场管理１％的细节失误＝100％的失败—卓越源于细节—班组现场是班组管理工作当中的最重要和最基础的管理，

4、只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。关注现场，就是关注细节，精美源于细节，细节造就成功。把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。——摩托罗拉保罗.盖尔文不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——杰克.韦尔奇1.现场管理的含义，现场管理的对象和范围目标现场管理目的企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励科学管理制度、标准和方法人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全■现场管理优化的标志A、均衡生产，调度有序；B、产品质量，控制有力；C、定员定额，

5、先进合理；D、物流有序，原辅材料，供应及时；E、安全第一，消除隐患F、纪律严明，考核严格；G、设备完好，运转正常；H、堆放整齐，文明生产；I、信息畅通，原始记录，齐准快明；J、士气高涨，协调一致；海尔现场管理概括为四个字:严、细、实、恒在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔.盖茨沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目标变为现实，就必须依靠执行力。——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO)■如何提升现场人员的执行力1、认真培植班组成员的服从意识2、班组长身体力行遵守各项规章制度3、强调和宣导执行力的重要性4、抓住典型开展广泛教育5、

6、不断地对员工实施教育训练，提升员工的素质6、加强员工的纪律建设7、提升员工的责任意识和敬业精神2.现场区域规划要求◆现场区域规划中重点处理的关系A、人与物的结合状态a状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态；b状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合；c状态——人与物已失去联系；B、物与场所的关系C、信息媒介同定置的关系◆如何做好现场的定置管理1.组成团队2.对现场进行调查，明确问题点2.1生产现场物流情况；2.2生产作业面积和空间利用情况；2.3生产现场物品摆放；2.4作业现场有无通道；2.5现场区域是否有规划；2.6现场工作台的大小、高度是否合理；2.7工卡模治量具是否有定置；3.分析

7、问题提出现场改善方案4.定置管理的设计(1)各种场地及各种物品的定置设计；(2)信息媒介物的标准设计；5.定置管理方案的实施和考核◆车间场地的定置提示A.按标准设计现场定置图B.生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌C.易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定D.车间、班组卫生区的定置，并设置责任区信息牌E.临时停滞物(包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等)都要