区域公司薪酬方案.doc

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1、区域公司薪酬方案—、刖吞根据公司的经营发展需耍，为进一步激发员T的T作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。本方案适用于各子分公司。二、岗位分类与分级区域公司的所有岗位分成经理层、主管层、基层三大岗位类型，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重、工资经验等因素每个岗位类型分成2-3个等级。三、年薪制（-）年薪制适用范围为了提高公司的经营管理水平，完善对公司屮、高层管理人员的激励和约束机制，充分调动这些员工的积极性与主动性，公司对部分员工实行年薪制。冃前年薪制

2、适用大区经理、区域经理，根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范围。（-）年薪制的收入结构收入整体构成=刀月度工资+年底年薪补足其中：月度工资=[（年薪总额X60%）/12]X月考核得分系数+其它补贴年底年薪补足二年薪总额X40%X年度考核得分系数（三）年薪制度薪酬标准经理层年薪标准由董事会确定，四、岗位绩效工资制（-）岗位绩效工资制适用访问主管层员工和基层员工采用与岗位绩效相关的岗位绩效工资制。(-)岗位绩效工资的收入结构整体薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+加班工资+各种津贴(补贴)+年终奖1、基本工资基本工资主耍

3、根拯其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定，每月固定发放。基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。2、岗位工资岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工•作重要性，以及工作条件等因素确定的T资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。3、绩效工资绩效工•资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的T资，绩效工资的确定主耍依据T作岗位性质。绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均

4、水平的变化，作适4、工龄工资工龄工资是根抑员工在公司的服务年限确定的T资，转正后每满1年增加50元/月的丁•龄T资。公司工龄T资的增加最高年限为10年，10年后将不再增加工龄工资。5、加班工资由于业务需耍，公司可临时安排员工于法定的公休口、双休□照常上班。因工作需要加班或者无法安排休息的一般工作人员，须在木人同意的前提下，填写《员工加班中请单》经部门主管批准，由行政人事部审核，以补发加班费的形式予以补偿；未按规定办理的人员不计付加班补贴。员工加班分工作H延时加班、休息日加班与法定节假日加班。原则上，安排加班的，尽量安排补休，如

5、不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：工作日延时加班，加班费为员工本人正常工资的150%；双休日加班乂不能安排补休的，加班费为员工本人正常丁资的200%；法定休假日加班的，加班费为员工本人正常工资的300%。6、福利津贴（补贴）每年由人力资源部依照国家和地方的法律法规确定齐类员T法定福利和公司福利的标准和预算，报部门主管会讨论、经总经理批准后执行。包括法定福利和公司福利两类。%1法定福利：普惠福利，公司全员享有°包括：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金。其缴费比例依法律法规确定。%1公司福利：非普惠福

6、利，部分员工因一定条件享有，也可以是全员享有。例如：午餐补贴200元/月（全员享有）、住房补贴300元/月（外派员工单独享有）、出差补贴40元/天、节日实物或现金福利等。5、年终奖年终奖主耍指根据员工T作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的年度奖金。（三）岗位绩效工资制薪酬标准岗位级别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额主管级员工—级二及基层员工高级中级初级五、其他人员薪酬（-）实习人员薪酬实习人员根拯区域公司当年实习人员策略，每月固定发放一定金额实习补助。实习人员不享受一切公司普惠福利；无绩效工资。（-）试用期员工薪酬试

7、用用期员工月工资发放标准按照不少于该岗位转正固定工资（基本工资+岗位工资）80%的标准来发放，无绩效工资。试用期员工不享受法定福利，试用期合格转正后予以补发。试用期员工享受部分公司福利，具体根据人力资源部方案执行。公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室

8、内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款