分公司薪酬方案.doc

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1、分公司薪酬方案分公司标准：小型：50个人以下的分公司，月产值低于50万；中型：50-100位员工的分公司，月产值低于100万；大型：100位员工以上的分公司，月产值大于100万。本薪酬方案适用于小型分公司小、中型分公司薪酬方案一、技术类薪酬方案：第一条核算原则1、项目完成后（客户确认单）且帐款全部收冋后可进行核算。2、超过三个月帐款未全部收冋，II制作部门没有责任的，可以核算。3、级别以自然季度考核一次，季度评级一次第二条薪酬结构1、技术人员薪酬结构2、技术管理薪酬结构3、管理人员个人提成4、管理人员管理捉成4、绩效考核周期是每月考核。底薪+绩效奖+个人提成底薪+绩效奖+个人提成+管理提成个人

2、月度实际提成=个人月度标准提成X20%部门月度收入XI%第三条人员结构1、技术人员山低到高的级别顺序为：试用级、—级、二级、三级、四级、五级、六级2、项目管理资质山项目经理到部门主管3、技术管理人员为：技术总监、技术经理或主管。第四条标准和待遇普通人员主管或经理级见习期正式期见习期.正式期级层业绩耍求业绩人均人员底薪底薪绩效奖（单位：万底薪底薪绩效奖Try元）要求产值数量级一10005001.2300010006.61.26级二15005001.53250100091.56级三18005001.835001000121.871000-30003000-4000级四20006002.137501

3、000152.17级五22006602.440001000182.48级六25007502.6见习期止式期级层底薪底薪绩效奖业绩耍求（单位：万元）人均产值人员数量级一40001000261.222级二42501000381.525级三3000-600045001000481.827级四47501000582.128级五50001000702.429总监级注：业绩要求的单位为万元/月,底薪、绩效奖单位为元/月，人均产值单位万元/月，人员数量单位为个第五条绩效考核农1、技术管理绩效考核表:序号考核项目计算方式项目界定权重考核部门考核周期1团队产值率产值率=月度团队实际产值总金额*月度团队计划产值*

4、100%*权重;统计的产值率以客服部确定的业务收入总和为标准60客服部月2各类项目安排的合理性及各项目的完成时间控制及完成品质评估1、项目时间截点及安排的合理性；2、没有按项目计划及时完成，每发现一个项目延时扣5分，每发现品质不达标需修改一次扣5分，扣完本项配分为止；15客服部丿］3部门管理1、考勤如超过人数、每月平均的1次迟到、事假，则扣5分，两次扣10分，直至扣完；2、人员流失率不得大于%,否则扣5分，H至扣完；3、员工关系、培训计划、仪容仪表，由行政评估，最高可扣30分；4、与rt他部门关系，•次投诉扣4分。仪容仪表，考勤管理，员工关系，培训计划，人员流失率，员工水平，合理化建议与其他部

5、门的关系lo技术部及人力部月4各类市调报告：CG业态市调、本区域竞争对手目前技术情况调査、技术策略制泄及提升方案的制定1、上级评分；2、未及时完成1次扣5分1、及时：在规定的计划时间内完成为准2、上级对制定内容的评分10技术部月5技术合理化建议每次奖励5分。对公司的技术管理，改良提升手段等提出合理化建议而被采用的。技术部负责人及人力部备注：合理化建议考核项目属于附加考核项目。2、一•般技术人员绩效考核农序号考核项目计算方式项目界定权重数据来源考核周期1产值率产值率=月度个人实际产值总金额—月度个人计划产值*100%*权重，统计的产值率以客服部确圧的业务收入总和为标准60客服部月2各类项目技术分

6、配能够按时按质完成（及时性及品质达标）没有在计划时间内完成相关分配的技术工作,每发现延时一日扣5分，每发现不达标需修改一次扣5分，最多可扣30分。及时:以已规定的计划时间内完成为准。20技术部月3个人的责任心及工作勤隋一次迟到或出假扣3分，扣完本项配分为ll-.c考勤记录及上级的月评表2()上级评月4优秀作品每季每月优秀作品评选进入前三名，则加二十分，进入前五名，则加十分，进入前十名，则加五分。分公司季或月第六条技术评级标准见附件营销类薪酬方案：第一条核算原则（加入评定级别的标准）5、项目完成后（客户确认单）口帐款全部收冋后可进行核算，并以冋款为计划的基数;6、级别以自然季度考核一次，每个季度

7、评级一次；7、绩效考核周期是每月考核。第二条薪酬结构1、营销人员薪酬结构2、营销管理薪酬结构3、管理人员个人提成4、管理人员管理提成底薪+绩效奖+个人提成底薪+绩效奖+个人提成+管理捉成个人月度实际提成=个人月度标准提成X20%部门月度收入XI%第三条人员结构4、营销人员山低到高的级别顺序为：试用级、级、二级、三级、四级、五级、六级5、营销管理人员为：总监、经理或主管。第四条标准和待遇普通人员主管