企业知识型员工激励探讨.doc

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1、鉴于新经济时代知识型员丁•在企业屮的重要地位和巨大作用，木文针对知识型员工的特点探讨如何对其进行有效激励，旨在激发员丁潜能，创造更大价值。随肴全球化与信息化的迅猛发展，企业外部环境已发生巨大变化，企业正面临一种高度不确定的竞争环境。在这个大时代背景下，掌握知识资木的知识型员工II益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如何有效激励知识型员工，充分发挥员工潜能，促进企业长远发展，成为企业首要考虑的问题。一、知识型员工的概念知识型员T的概念最早由美国管理学大师彼得.徳鲁克提出，泛指企业屮用脑力所创造价值高于其

2、体力所创造价值的员工，包括企业屮的管理人员和各类技术人员等。二、知识型员工的特征与一般员工相比，知识型员工在个人特质、价值观念、工作方式及心理诉求等方面祁有其独特Z处。为有效激励知识型员T,管理者必须充分了解并掌握知识型员T的特点。1、知识丰富。知识型员工大多受过严格而系统的专业训练，学历层次较高，具有较强的求知欲和学习分析能力，掌握一定的技能和专长。2、独立自主。知识型员工拥有较强的独立自主性，工作过程屮注重自我引导和自我管理，不愿意接受别人监督。3、创新能力。创新是知识型员工最重要的特征。他们

3、能够在易变和不确定的环境屮发挥出个人的才智与潜力，推动技术创新和科技进步。4、自我实现。知识型员工不愿从事一般事务性工作，热衷于完成挑战性任务，具有较高的需求层次，注重自身价值实现，期望得到社会的认可与尊重。5、个性突出。知识型员T大多具有强烈的个性，凡事有白己的看法和见解，常常会恃才傲物，难以管理。6、易于流动。知识型员工具有较强的流动意愿，如现有工作缺乏足够的吸引力或个人成长发展机会，会很容易选择离职，寻求新的就业机会。三、知识型员工的激励方法针对上述特点，金业可采取以下六种方式对知识型员工进

4、行有效激励：1、薪酬激励目前在国内，报酬激励是最为育接有效的激励方式，是企业和员T都+分关注的话题。薪酬所提供的物质生活保障，不仅是知识型员工生存和发展的前提，也是知识型员工产生更高层次需求和追求的基础。金钱财富的多少，还是一个人工作成就大小和社会地位高低的标志。企业要根据不同工作内容、性质和职类，设制科学合理的员工薪酬和绩效考核体系。国企货帀报酬增长空间有限，不能突破一定的T资总额限制,且受边际激励效率递减因素影响,可采用弹性福利方案，如提供住房援助、员工宿舍、职T班车、带薪假期、餐食补助、健康

5、检杳、医疗补贴、健身屮心等自助餐式福利项目，供员工自由选择，各取所需。对企业高层管理人员和业绩突出的专业技术人才，还可采用一定形式的奖金、红利和股票期权进行激励。2、工作激励将适合的人放在适合的岗位，用工作任务木身来激励员T。管理者根据岗位职责、任务和任职要求,结合员工个人的兴趣、爱好和特长，安排员工从事本人擅长且愿意从事的工作。工作过程屮，让员工参与工作规划，参与工作目标制定，确保目标具有一定的挑战性，授予员工较大的决策权和自主权，为员工的能力和才华提供发挥空间，为员工的成长和发展进步提供机会，

6、激发员王内在动力与干劲，让员工从丁作屮获得满足，实现白身价值。金业还可采用内部招聘方式，定期发布一些岗位需求或职位空缺信息，让那些愿意尝试新工作或更具挑战性工作的知识熨员工有机会获得新的职位，有机会自主选择更合适的岗位，帮助员工实现他们的职业梦想。对于知识型员工而言，有意义的工作木身就是一种激励因素。3、发展激励在国内众多企业中，职务升迁仍是一种最常用的激励方式。这对有志于从事管理工作的知识熨员T•而言，无疑具有非常大的吸引力，但不具备普遍性。真正能得到晋升的毕竟只是少数，况且优秀的知识型员工往往

7、不是杰出的管理人才，他们通常会厌烦行政工作，敬佩的是在专业领域屮比他们优秀的人。如企业硬是将他们推上管理岗位，一方面会因缺乏兴趣做不好管理工作，另一方面脱离了技术工作，使他们经过多年积累的知识、经验和能力不能发挥作用，这对企业来说是一种极大的浪费。为此，企业要建立健全多条与管理职位平行的不同职类职业发展通道，通过技术贡献，员工不断实现技术职位的提升，有望成为某专业领域的专家或权威，得到应有的尊重与地位。在设计专业通道时，既要考虑到员工纵向的职业发展，又要考虑到横向的职位发展。提侣员工多岗位实践，鼓

8、励员工向交叉专业、边缘性专业