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时间:2020-03-14
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1、清洁生产审核报告之南百超市2015年4月组长:王得迎组员:莫祥呈、叶万国、冉光均、粱原彰、杨杰文、黄宏伟目录1前言2筹划与组织3预审核5方案产生和筛选6可行性分析4审核7方案实施与持续清洁生产8结论3第一章前言1企业概况2清洁生产背景情况3企业清洁生产审核工作简述企业概况南宁百货大楼·新世界店成立于2013年3月9日,位于高校林立、商企云集的西乡塘区大学东路,比邻广西大学。新世界店周边配套餐饮娱乐业包括必胜客、星巴克、星美影院、黄记煌、到长沙、湘江汇等商品结构有百货、成衣、家用电器、日用品、纸张文具薄册,儿童玩具、糖、烟、
2、酒、饼、糕点甜品,粮、油、副食品,鲜、冻肉类鱼类,熟食品、土特产品,奶类豆类制品、蔬菜等大类商品,品种繁多。5清洁生产背景情况企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求,企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用,而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益,尤其是清洁生产审核工作的实施,可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益,特别是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性,清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步,同时通过清洁生产审核的实施,可以使企业由粗放型经营向集约型经营过度,提高企业员工的节约能源的意识,提高企业在社会
3、上的环境形象。6企业清洁生产工作简述1原材料和能源2设备管理、维修和更新3技术工艺4废弃物5过程控制6产品7管理与员工素质7第二章筹划与组织企业主要领导的支持和参与审核小组审核工作计划8领导支持与参与取得领导支持与参与清洁生产作为一种全新的生产理念,它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来,达到经济、环境和社会效益的有机统一由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作,涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门,而且随着审核工作阶段的变化,参与审核工作的部门和人员可能也会变化只有取得企业高层领导的支持与参与,由高层领导
4、动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与,审核工作才能顺利进行,因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键9姓名审核小组职务职责王得迎组长筹划并组织南宁百货超市清洁生产工作,参与现场调查,资料收集,物料平衡,提出清洁生产方案,清洁生产报告的审核。冉光均组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。制作ppt黄宏伟组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。杨杰文组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。梁原彰
5、组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。叶万国组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。莫祥呈组员现场调查,收集资料,信息提供、提出清洁生产方案,参与编写清洁生产审核报告。讲解ppt组建清洁生产审核小组10清洁生产审核阶段主要工作内容完成时间产出一、筹划和组织1成立清洁生产审核小组,2制定清洁生产工作计划,3开展清洁生产宣传,4清洁生产总动员和培训。1天组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的障碍二、预审核企业现状调研和考察
6、,评估产、排污状况,确定审核重点,制定清洁生产目标,提出和实施无/低费方案。3天企业现状评价确定清洁生产审核重点制定清洁生产目标无/低费方案实施三、审核实测审核重点的输入输出物流,建立物料平衡,分析废弃物产生的原因,提出和实施无/低费方案。3天建立物料平衡确定废弃物产生的原因无/低费方案实施四、方案产生和筛选中/高费方案的产生、汇总、筛选,方案的研制,核定并汇总无/低费方案成果,编制清洁生产中期报告。3天清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方案无/低费方案的效果中期清洁生产审核报告五、可行性分析对备选中/高费方案进行技术、
7、环境、经济评估,推荐可实施方案实施。3天方案的可行性分析结果推荐可实施方案六、方案实施实施筛选出的中/高费方案,汇总已实施的无/低费方案成果,验证已实施的中/高费方案的成果。2天方案的实施已实施方案的成果分析结论七、持续清洁生产建立清洁生产组织;建立和完善清洁生产制度;制定和完善清洁生产计划;编制清洁生产审核报告。1天清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告清洁生产审核工作计划第三章预审核现状调研现场考察评价产排污和能耗状况确定审核重点设置清洁生产目标预审核阶段无/低费方案的实施现状调研南宁百货大楼
8、·新世界店成立于2013年3月9日,总规划为集百货、家电、超市、餐饮、影院、娱乐等业态为一体的一站式购物。商品结构有百货、成衣、家用电器、日用品、纸张文具薄册,儿童玩具、糖、烟、酒、饼、糕点甜品,粮、油、副食品,鲜、冻肉类鱼类,熟食品、土特产品,奶类豆类制品、蔬菜等大类商品,品种繁多。商场为全年工作,营
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