清洁生产审核报告北京华联超市南宁大学路店.doc

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1、清洁生产审核报告北京华联超市南宁大学路店二〇一三年二月前言清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益，特别

2、是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以使企业由粗放型经营向集约型经营过度，提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。北京华联南宁大学路店是北京华联综合超市股份有限超市南宁分超市的一间分店,其超市隶属北京华联集团,南宁大学路店地处西乡塘区明秀西路122号城市碧园广场B1楼负一层,面积为1万多平方米,经营品项2万多种。大学店以全新的经营理念和经营模式,为附近的市民以及在校学生提供了各式各样购物服务。商品结构有百货、成衣、家用电器、日用品、纸张文具薄册,儿童玩具、糖、烟、酒、饼、

3、糕点甜品,粮、油、副食品,鲜、冻肉类鱼类,熟食品、土特产品,奶类豆类制品、蔬菜等大类商品,品种繁多。由于地处中心,交通便利,客流较大,是南宁市最有影响力的大型综合超市之一。大学店始终坚持一切以顾客为中心的经营理念,为消费者提供物美价廉、质量保证的各式商品及优质高效的服务,受到各级政府和广大消费者的充分肯定。为进一步促进企业发展，减少企业对资源的消耗，提高企业的竞争力，公司决定自愿特开展本轮清洁生产审核工作。目录第一章审核准备41.1企业主要领导的支持和参与161.2审核小组171.3审核工作计划181.4开展宣传教育和培训191.5克服障碍201.6审核依据21第二章预审核

4、222.1现状调研222.2现场考察342.3评价产排污和能耗状况342.4确定审核重点352.5设置清洁生产目标362.6预审核阶段无/低费方案的实施36第三章评估383.1审核重点工艺流程383.2审核重点输入输出383.3审核重点水耗、电耗的平衡实测383.4重点审核废弃物产生原因分析403.5清洁生产机会与可能性40第四章方案的产生和筛选414.1产生方案414.2分类汇总方案414.3方案筛选424.4研究方案434.5继续实施无/低费方案及其实施效果444.6清洁生产中期审核报告45第五章可行性分析485.1.市场调查485.2技术评价485.3环境评估485.

5、4经济评估485.5推荐可实施方案48第六章方案实施496.1目的496.2计划与进度496.3资金筹措496.4已实施方案汇总50第七章持续清洁生产517.1建立和完善清洁生产组织517.2清洁生产的管理制度517.3制定持续清洁生产工作计划52第一章审核准备审核准备是企业开展清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产。1.1企业主要领导的

6、支持和参与清洁生产作为一种全新的生产理念，它要求将环境保护与公司的生产有机地结合起来，达到经济、环境和社会效益的有机统一；由于清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，只有取得企业高层领导的支持与参与，由高层领导动员并协调企业各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行，因此领导意识的转变和提高是决定本次清洁生产审核成功的关键。公司决策层对于本轮清洁生产审核工作给予了一定程度的重视，总经理刘明清亲自参加并选派了相关领导和各车间主管参加了清洁生产审核小组，同时对

7、审核小组各成员在本轮清洁生产审核中所起的作用和任务进行了统一的协调和安排，并不定期的对审核小组各成员的任务完成情况进行检查和督促，以便通过本轮清洁生产审核在企业内收到预期的效果。1.2审核小组为了更好地开展清洁生产工作，推动公司节能、节水、综合利用，提高资源利用效率，在公司领导的大力支持和参与下，公司内部成立了以总经理刘明清为组长的清洁生产审核小组，主要负责制定清洁生产规划和清洁生产的中远期目标，制定对各生产车间的清洁生产考核政策、管理政策，指导和协调全公司清洁生产工作；负责审核工作的落实。审核小组成员见表1-1。