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时间:2020-03-11
《制造经理、生产现场全面改善与管理技能提升.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、制造经理生产现场全面改善与管理技能提升主办:上海普瑞思管理咨询有限公司培训吋间:7月24-25日深圳7月17-18日上海费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)【学员对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。【课程背景】10%的成本降低,可以带来双倍利润的増长,而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。企业改善永无止境,企业家和高层対此应给予高度的重视,该是炼内功的时候了,暴利时代已离我们远去。任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、流程化、精细化等方面着手进行企业整改,山过去的侧重在市场营销
2、,兼顾向重品质、重效率、重成本,在整个生产运作过程中务实地去提高效率、提升品质、减少生产中“七大浪费”,控制好成本。【课程特色】1、教练式+体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。【课程收益】1、培养主管人员应有的管理意识与工作思维方式2、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法4、掌握降低成本、提升效率与品质的手段与方法6、了解和掌握IE工程的应用5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法7、懂得如何进行现场成本控制8、懂得如何进行现场品质改善与提升9、懂得如何带好下属,提升士气与效率
3、【课程大纲】第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自C角色、职责的准确把握5、现场主管而对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分如何进行现场诊断与解决问题1、面对生产现场你看到了什么?2、生产现场的哈哈镜3、现场诊断的内容和重点4、发现问题与解决问题的金钥匙一“冰山理论”5、现场主管思考问题的五个维度6、现场主管解决问题的8D方法7、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?8、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费9、如何提倡和推广“问
4、题改善与提案建议制度”10、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题案例研讨分析:多家外企解决问题成功经验分享第三部分、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法■500强企业生产现场图片展示1、工艺流程查一杳2、平面布置调一•调3、作业方法改一改4、流水线上算一算5、动作要素减--减6、人机效率提一提7、如何縮短作業切換時間8、如何对瓶颈进行识别与改善9、如何通过4M寻找浪费10、如何改进工作质量11、如何缩短生产交期,提升交货能力12、如何做好可视化管理、提升效率案例:多家知名金业案例分析与研讨第四部分、如何做好生产过程控制管理1、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度2、
5、如何确保生产物料的准时配备3、如何确保车间或生产线作业顺畅4、如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模5、如何减少换线、换模时间,以适应多种少量的生产6、如何对作业人员进行合理的安排7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及吋反馈9、如何对事前、事中、事后实施有效控制10、如何有效解决生产中出现的“瓶颈”案例:列举多家跨国公司的生产过程控制实例第五部分、如何进行现场成本控制1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智2、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重3、现场成本个案演算4、现场改善是成本降低的基础5、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费1)如何消除多余人员
6、之浪费2)如何降低材料损耗之浪费3)如何减少机器维修与停工之浪费4)如何减少各种制造之浪费.5)如何减少库存之浪费6)如何减少各种搬运之浪费7)如何减少不良品之浪费8)如何减少生产过程中各种不当加工之浪费9)如何减少生产过程各种等待之浪费10)如何减少事后管理之浪费案例分析与研讨第六部分、如何进行现场品质改善与提升1、如何将全而质量管理落实到報个生产过程控制中2、生产过程中品质如何來控制3、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制4、出现品质异常时如何来处理5、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理6、品质异泊会议如何开展才更加有效7、殆质保证机制的健全、完善与有效运行8、如何
7、加强部门Z间的配合來提升晶质9、殆质成本的止确理解与准确把握10、如何止确看待品质与成本之间的关系11、如何做到高品质、低成本12、QC七大手法运用案例分析与研讨笫七部分、现场主管如何与柑关部门增进沟通与协作,提升效率1、任何部门要有所作为离不开跨部门的协作2、制造主管如何与计划部门(PMC)协作3、制造主管如何与釆购、仓库部门协作4、制造主管如何与品质部门协作5、制造主管如何与工程、技术部门协作6、制造主管如何与与人力资源部门协作案例分析第八部分、制造主管的人员管理一一如何带好
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