优秀的企业文化应以尊重员工为核心.doc

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1、优秀的企业文化应以尊重员工为核心优秀的企业文化丿应以尊重员丁为核心文/许兴才在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竟争小取胜，不仅需要具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育、建设具令自身特色的企业文化。当前，随着世界经济文化一体化和企业跨国经营，各个不同民族、不同文化之间的孑盾和冲突所带來的经营困难也日益凸现。在国内企业界，由于企业员工心理契约的天然缺失，导致企业制度成木的增加，因此，如何通过跨文化管理以达到跨文化的参与及融合就成为企业界和管理界所面临的一个重要课题，企业文化一•词就频繁岀现在企业家脑海里。并以此为契机，掀起在企业建立-•套适应的企业

2、文化体系热潮。企业文化是在企业哲学观念意识形态统率下，为追求愿景实现使命而提炼出來并予以践行的粘神元索，在全体员T屮建立起一-套规范的行为准则，构成一-个共同的契约，拥有一个共同的语言，形成一种共享哲学，是企业长期形成稳定的文化观念和丿力史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营粋学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未來显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想屮看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。很多的企业家总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人

3、才的流失，这是什么造成的呢？是否我们自身存在某种缺陷呢？因此，只有加强自身的修养，提高吸收人才的素质，创建使他们满意的丁作坏境，才能使身边人才济济。而要做到这一点，我认为管理者首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、再尊重。“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。“尊重”是一种很高的修养，是由里而外透射的人格，而这种人格是需要修炼积累的，这也成为衡量一个成功人士的标准。一个成功的人一定是有修养的人，是值得别人交往和追随的人。“尊重”给企业带来的好处是多方面的：员工消极对待工作，寻找借口不工作，其实并非因为其他过多的原因，很重要一点是丁作氛围，特别是对于高索质人才，更需

4、要创造一种相互理解、轻松和谐的气氛，而管理者就是这个气氛的缔造者。只有这样，下属们才会乖乖的在你的领导下进行分工合作，你才会带领出一支优秀的团队。我在与许多管理者的接触屮了解到，人家都希望能够学到史多管理人的技巧，其实这并不是主要的，这会使员T感到你过于有手段。从实质上分析，管理者的人格魅力较之管理技能更为重要，这里更多涉及的是观念认识上的问题。具备一个正确并客观的待人方法，才能以正确的心态应对企业所血临的各项挑战。尊重人才也是頰造管理者人格魅力的有效手段，主要从以下几个方血做起：一、下属们是你的合作者为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是企业成功的首要因索。企业是

5、由人家组合而成，企业的所有者、管理考与员丁，人家应该是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而匕离开谁都难以成事，因此，下属是我们的工作伙伴，我们应以“同事”來称呼他们，这不仅仅是称谓的问题，更重要是尊重的问题。二、随时肯定下属们的成绩下属在工作中，偶尔会出i些小问题，如果采取严厉责备的态度，就会造成双方的对立，员丁■从心里上受了委屈，对立的情绪很难消除，在今后的工作屮心理上就有了排斥情绪。对下属没有了起码的尊重，你和他们的关系就只有命令和无奈的接受，充满火药味的工作关系迟早会爆发危机。三、给下属们自己的时间华为集团总裁任正非曾说过：“所有产品都会过时，管理者木人也会史新换代

6、，而企业文化和管理体系则会代代相传”。也就是在这位有着狼性管理风格领导下华为集团公司里，员T下班后都不愿很快离开，抑或说不敢离开。有些人即使下班后没令事做也要无奈的在办公室里多留一会。表现出一种以公司为家的样子，我认为这一现象是和老板的喜好有关。其实，不要一味地要求员工有着如此的工作热情，老板总是希望员工们加班（因为老板就是这样），希望员工晚上带工作冋家做，还希望员丁可以为了丁作牺牲家庭，茯至希望员T能将工作视为生命。然而，人部分员工都希望的是享受工作和高度的工作效率及贡献，能力受到肯定，得到应得的薪水；而下班Z后他们也可以暂吋忘掉丁•作，享受家庭的温馨，与三五好友聊天，

7、参与某些活动，他们不希望一天24小时挂念着工作。我想我们应该尊重员工这个人性的需求，在下班后要求员工工作上的事项尽可能避免°员工自然不会找借口拖延时间，也同样在你为他们创造的宽松的坏境中丿&快完成工作，相反会提高工作效率。四、尊重和包含差异在我们的工作场所，总是充满形形色色的人，即有各种背景的人、有各种性格的人、有不同生活经验的人，我们要尊重个别的差异和不同并要找出共同点。一个好的企业文化是能包含不同个性，塑造共同价值观的。人人生而不同，但对我们丁作都会有独特的贡献，切不可只用一种人，用一种方法来做事，身为管理者的你要学习用不