工业产品营销基础培训教材.ppt

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1、工业产品营销基础——基于商用陈列柜的应用思考1营业人员培训教材——营销基础2004年3月1.什么是“工业产品购买行为”？——各类正规组织为了确定购买产品和劳务的需要，在可供选择的品牌与供应商之间进行识别、评价和挑选的决策过程。（摘自菲力浦·科特勒，《营销管理》第190页）公司并非从事采购；它们是在建立相互关系。（产品营销→渠道营销→服务营销→关系营销）对待顾客如同对待一项合适的资产。2营业人员培训教材——营销基础2004年3月2.工业产品购买的主要特点●购买者少：我们的客户也就是几百家，经常发生销售的不超过200家。●购买量大：200

2、3年共有473个物件，平均每个物件销售额超过30万元。▲丢失一家客户，可能会损失巨额销售。据统计，历年来对第一大客户——农工商的销售额占公司全部销售额的13%！我们有几个“农工商”？！3营业人员培训教材——营销基础2004年3月2.工业产品购买的主要特点●供需双方关系密切：关系表现在：企业对企业，个人对个人。●需求缺乏弹性：（什么是“需求弹性”？）超市企业并不会因为冷柜价格下降了而多采购冷柜，它们只是根据自己的实际需求来确定购买数量。●需求波动大：需求波动的季节性；需求波动不是随冷柜的供应关系而变化。●衍生需求：对工业产品的需求最终来

3、源于对消费品的需求。这也就是我们一直要关注超市业态的变化，生鲜商品的消费变化，人民的生活水平、饮食习惯的变化的原因！4营业人员培训教材——营销基础2004年3月2.工业产品购买的主要特点●专业采购：我们的客户在不断的学习成长，对冷柜产品及其行业从无知到了解、到熟悉、精通。信息不对称引起的买卖双方的搏弈。●影响购买的人多：工业产品购买中影响决策的人比消费者购买决策的人多得多。“采购委员会”由各方人士组成，经常还有高层经理参加。冷柜采购金额一般占超市设备投资的20-30%，购买决策是一个复杂的多层次交互的过程。所谓的“采购委员会”并非是指

4、所有客户真的有这样一种机构，而是说明影响决定冷柜购买的绝非一个人所为，即使是私人企业同样。最后拍板的是老板，但能影响老板决定的人和因素还很多。5营业人员培训教材——营销基础2004年3月3.工业产品购买过程的参与者●超市企业对冷柜的需求来自哪里？开新店；旧店改造。▲旧店改造（涉及冷柜需求）的理由是什么？使用时间长，设备老化了；增加或者调整生鲜商品经营规模。注意：即使开新店或者旧店改造，没有新冷柜需求的情况在逐渐增加，因为使用了店铺调整后的旧冷柜。客户对旧冷柜翻新的需求增加了。●什么是购买过程？订货洽谈、签合同、发货、安装交付、保养、维

5、修、收款。▲我们不仅仅要提供产品，还要提供服务，尤其是增值服务，当然要安全收回货款，但更重要的是要为下一次购买保留，甚至是增强机会！6营业人员培训教材——营销基础2004年3月3.工业产品购买过程的参与者●发起者：指提出和要求购买的人。可能是老板、分管副总，也可能是设备（资产）经理、店长，还有可能是商品部、运营部人员。●使用者：组织中将使用产品或者服务的成员。冷柜产品和服务是不可分的。设备部门和门店是使用者。●影响者：影响购买决策的人，常协助确定产品规格，提供方案评价及情报信息。设备（资产）部门、已经在使用冷柜的门店，甚至是代理店都有

6、可能在技术层面施加影响。其他非技术和价格因素的影响者同样存在。●决定者：指一些有权决定产品要求和/或供应商的人。通常是设备（资产）部门经理，也往往是购买决策方案的提请人。7营业人员培训教材——营销基础2004年3月3.工业产品购买过程的参与者●批准者：指有权批准决定者或者购买者所提方案行动的人。最可能是董事长、总经理或者分管副总，有些企业甚至可能是董事会。●购买者：具体实施购买行动的人，指正式有权选择供应商并安排购买条件的人。有些情况下，购买者或许包括高层经理一起参与谈判。通常购买冷柜的具体操作是由设备（资产）部门负责的。●控制者：有

7、权影响营业人员或者信息传递的人，影响完成购买过程的人。在客户那里，有些人也不能忽视，比如财务部的有关人员；工程部负责设备维修的人员。8营业人员培训教材——营销基础2004年3月3.工业产品购买过程的参与者既然影响冷柜购买过程的人有那么多，对我们营销行为带来了什么课题呢？营销人员必须判断：谁是主要决策的参与者？对哪些决策他们具有影响力？其影响决策的程度如何？每一决策参与者使用的评价标准是什么？营销人员应当定期回顾他们对各不同决策参与者的影响及其作用的假设。（因为客户的组织机构会调整，人员会变动，…）判断不是一成不变，除了判断本身以外，还

8、要密切关注情况是否有了变化？9营业人员培训教材——营销基础2004年3月3.对工业产品采购人员的主要影响●环境因素：市场竞争信息及其充分性。●组织因素：组织的目标；组织内部对所采购的工业产品以及本次采购行为的要求，组织的