设计部经理工作职责.doc

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1、设计部经理工作职责1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制

2、设计的质量。6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项

3、目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，

4、不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。东莞市华海园林工程有限公司2011年8月31日