直接领导的职责和权限.doc

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1、职责和权限一、项目经理1、职责（1）组织贯彻国家、地方及上级关于质量、环境、职业健康案例的法律法规、政策、指令、方针。主持项目部质量、环境、职业健康案例管理体系的策划工作，制度质量、环境、职业健康安全管理方针；（2）确保项目部质量、环境、职业健康安全“三标合一”管理体系的有效实施；（3）确保管理方针在项目部得到沟通和理解，不断推进质量、环境与职业健康安全管理体系的持续改进；（4）确保项目管理目标在本项目部各层次上得到分解、沟通和理解；（5）负责国家和上级的质量、环境与职业健康的法律法规、政策、管理制度等在本项目部的具体落实；（6）

2、按规定督促建立健全项目施工质量、环境与职业健康安全责任制实施细则和管理机构，保证相关人员能独立行使职权。2、权限（1）对本项目部质量、环境与职业健康安全管理、质量、安全检查行使领导和决策权；（2）对质量、环境与职业健康安全管理体系各职能部门的组织机构有权进行适当调整；（3）参与质量安全事故调查处理，审批项目部质量安全奖惩。二、生产副经理1、职责（1）负责项目部的生产工作，督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内，保证管理体系的有效进行；（2）负责领导、督促项目部物资搬运、储存、防护工作，防止造

3、成损失；领导、督促、检查检查设施的规定、提供和维护工作；（3）对工程质量、环境、职业健康和安全管理负责任，与总工程师共同组织对重大、特大质量、环境、职业健康和安全事故的调查处理；（4）领导开展质量、环境、职业健康和安全大检查主持召开管理会议，并作出决定，督促执行；（5）向项目经理报告工作，提出质量、环境、职业健康和安全工作中存在的问题和需要改进的地方；（6）与总工程师配合积极推广新工艺、新产品、新技术、新设备。2、权限（1）对不负责任、不服从指挥和调度的生产管理人员，有权停止其工作；（2）对重大的物资、设备事故和因物资、设备所引起

4、的质量、环境、职业健康和安全事故，有权调查处理；（3）对基础设施使用、维护不当造成损失的，有权调查处理。三、项目总工程师1、职责（1）负责项目部的技术领导工作，分管施工技术、质量、环境、职业健康和安全的检测、测量、实验、科技创新等工作，对重大技术问题作出决定，及时采取措施，对工程质量、环境、职业健康安全管理负技术责任。督促所分管的质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。（2）负责审核制定的技术文件；（3）督促检查项目部管理计划和管理方案实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全的动态并提出对策；（4）主持项目的质量、环境、职业

5、健康安全事故分析，并提出建议，并报项目经理审批。（5）协助项目部经理督促建立健全项目施工质量安全责任制实施细则和质检机构，维护质检人（6）会同生产副经理组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理。2、权限（1）对违反施工规定的行为有权纠正或停止其工作；（2）对质量事故有权进行追究和提出处理意见；（3）在规定范围内有权安规定奖励或处罚；（4）参与项目部所发生的质量事故的调查。四、设备副经理1、职责（1）在分工范围内保证质量、环境与职业健康安全管理体系有效运行；（2）按分工完成质量、环境与职业健康安全管理工作对分工范围内

6、的工程质量安全负责任；（3）向项目经理报告工作，提出质量、环境、职业健康和安全工作中存在的问题和需要改进的地方；2、权限（1）对违反施工规定的行为有权纠正。当责任人员不服从纠正时有权暂停其工作并立即报告上级领导；（2）参与分工范围内的质量、环境、职业健康和安全事故调查和提出处理建议；（3）对分工范围内的质量、环境、职业健康安全管理工作提出建议和意见。五、商务副经理1、职责（1）在分工范围内保证质量、环境与职业健康安全管理体系有效运行；（2）按分工完成质量、环境与职业健康安全管理工作对分工范围内的工程质量安全负责任；2、权限（1）对

7、违反施工规定的行为有权纠正。当责任人员不服从纠正时有权暂停其工作并立即报告上级领导；（2）参与分工范围内的质量、环境、职业健康和安全事故调查和提出处理建议；（3）对分工范围内的质量、环境、职业健康安全管理工作提出建议和意见。六、质量管理部1、职责（1）在项目经理、项目总工程师领导下，组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、保持和改进，搞好项目部施工质量、环境、职业健康安全的监督检查工作，把好质量关；（2）确保项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的相关要求在本部门有效实施；（3）组织质量、环境、职业健康安全管理体系过程的

8、展开；（4）协同有关单位、部门进行质量管理知识的宣传、教育、培训、增强员工的质量意识和知识水平，推动质量管理工作的开展；2、权限（1）提出质量、环境、职业健康安全管理体系建立、实施、保持和改进的建议；（2）参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工交付