某公司工资与奖酬结构及管理办法.doc

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1、工资与奖酬结构及管理办法1.总则1.1为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。1.2本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。2.员工工资结构2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的

2、领导人员;2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员；2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员;2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。2.2公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果

3、评定职位级别进行岗位工资调整。2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。2.2.6福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房

4、公积金。2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。2.3员工岗位级别分档划分,如下:2.3.1高管级别:一级:总经理A、B、C三档二级:副总经理A、B、C三档2.3.2经理级别:三级:部门经理A、B、C三档四级:部门副经理A、B、C三档2.3.3职能管理级别:五级:部门主管A、B、C三档2.3.4一般员工级别:六级:员工A、B、C三档2.4公司员工级别分档及工资结构表(见附件一)2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:2.5.1基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬;2.5.2派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级别,获取企业

5、给予的岗位薪酬;2.5.3奖金:以双方协商决定;2.5.4福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、提供中餐补助和通讯补助。2.5.5服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司根据员工三年的工作考评结果，给予相应的服务年限奖金，最低数额（）、上不封顶。2.6工资计算以月为计算期，月平均工作日为22天。若需计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/222.7加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加班天数安排在当月调休；在法定节假日加班的员工，按照加班工资=当月工资/22*300%*加班时间（天数）计算。员

6、工加班工资的折算以每月22天，每天8小时计算。2.8带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数，扣除当月每天的绩效工资。即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资/22*休假天数；还需要扣除休假期间的中餐补助和通讯补助，其他福利待遇不变。2.9试用期工资试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司根据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。2.10员工迟到、早退、缺勤、旷工期间的工资计算。员工一个月内累计两次半小时及以内时间迟到或早退，扣除工资50元；两次以上，按迟到或早退次数，每次扣除工资50元；一次超过半小时不足3小时的迟到或

7、早退，扣除工资50元；一次以上按照迟到或早退次数，每次扣除工资100元；超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退；员工一年内旷工累计5个工作日以上，公司将予以辞退。2.11新雇员工第一月工资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按一下计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。3.工资的确定与发放3.1公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力