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1、工资与奖酬结构及管理办法'U2C0^)N-M+l i/M1.总则:p#t)R1c%^7B1.1为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。.L._5J.]'G'u A-T2`9l'Z"E1.2本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。)`2n)X)W;L5V7d/
2、@(@2.员工工资结构6e1q1Q*n8`-t/F2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：3j6l!M"Z1{,h.z 2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的领导人员;#m&R M)V"Q2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员；;R6A4R2m&T;V'I-j5a 2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；5Q(T.f-X(~,h:c1 2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员;-k d:_+c.h'E5s 2.1
3、.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。6L1y/K'M6s-N2.2公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。1G,z'U1L"])
4、9`4H 2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。/Y#p+w)_0C)i+^"w0M2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。0E.s&o5i4M2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公
5、司规定时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。#C#v*D#O v2n.]2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。)_&,x0y7W/D h2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。%p7o0A+O;k M0Q2.2.6福利：公司为每位员工办理社
6、会保险、医保、失业保险、住房公积金。7E7X)M;Y,?2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。*G&}#E0}3z0u2.3员工岗位级别分档划分,如下:,@#x3g"c3`'D;e(r2.3.1高管级别:一级:总经理 A、B、C三档(X(y/j'S-N 二级:副总经理 A、B、C三档5I-J/W#T1M)i-`2.3.2经理级别:三级:部门经理A、B、C三档4}9s"W6J![8d1X&H 四级:部门副经理A、B、C三档+s-N-j I;N6x5A2.3.3职能管理级别:五级:部门主管A、B、C三档;l M:M(Z!k5d
7、0~'S8{%F t8M2.3.4一般员工级别:六级:员工A、B、C三档;s%X8R*O5$g;R:e0r2.4公司员工级别分档及工资结构表(见附件一))@8K-@8b2q8T6?,z%M2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:,u;q2g,`-b;z-w1@,g*q5v 2.5.1基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬;1o&}8P&`1U'
8、2u!^2V 2.5.2派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级别,获取企业给予的岗位薪酬;.N4]4N%
9、*e(I,#Q 2.5.3奖金:以双方协
10、商决定;"l/Y;]2V&o O-_(T 2.5.4福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、提供中餐补助和通讯补助。5l0d"J n-^+A5K&m 2.5.5服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司根据员工三年的工作考评结果，给予相应的服务年限奖金，最低数额（ ）、上不封顶。&n4r8X-D.^.U7A&U-l#z:s,m;n2.6工资计算以月为计算期，月平均工作日为22天。若需计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/22!#W#[$g1S9Z2.7加班工资：公司员工加班需得到部门
