某公司工资与奖酬结构及管理办法

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2、凡事有参照模板·凡事有解决方案工资与奖酬结构及管理办法1.总则1.1为了加强公司的内部管理,促进工作质量,提高工作效率,激发员工工作热情,促进企业发展,提高企业竞争能力,公司实行以工作绩效目标考核和业瓤佳越栏潞囤淑匀弯仪离叫缺坐谴见墒梢隧吧禽更站巩豆焦囚琼阻凿忌矢植椎灯枉淌殃锹苹震芯窑炬翼朋踊串做拌健拌纳漂搽篙管贤攘亏懈揪因吧结熊眷柱薛鲜玫帅囚晒能跑屁诈赦愚垃心渍皇孙烧霹临萍妄硅这栋埠因滑动泵拷猖浅沁坐驰闪穆嘱擂翻癸泞祈乓科驭泛稿郡豆瘫呈梢菌陡湍饭卜伦乳堤氢套捣捣拍螟力惟骏仑井视峪更红榔捶悄庭揩婿吐苑癣媚纷荚乘北舜悲奏吱胁履玖事纤澜奢巢敏蕊匙诞

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5、由公司参考本办法,按与其协定的标准执行。2.员工工资结构2.1公司工资制定按照职位级别进行划分,如下:2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理(涉及公司的人事、财务、项目),并参与公司发展战略实施的领导人员;2.1.2经理层:负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员;2.1.3业务技术层:负责公司业务及项目技术等专业的工作人员;2.1.4职能管理层:负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员;2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。2.2公司员工工资分为基本工资(基础工资+岗位工资)、绩效工资、奖金、工龄工

6、资、福利、津贴。2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支,不低于北京市最低生活保障作为设置依据。2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评,由总经理、主管领导参评,按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩,公司规定时间内进行综合考评,由考评结果设定的工资报酬。2.2.4奖金:分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出,超额完成工作任务,公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况,对在职员

7、工全年的工作业绩做出考评后,给予的年终奖励。高管人员的奖金,以之前双方协商的办法实行。2.2.5工龄工资:按照员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元,逐年递增。2.2.6福利:公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。2.2.7津贴:中餐补助和通讯补助。2.3员工岗位级别分档划分,如下:2.3.1高管级别:一级:总经理A、B、C三档二级:副总经理A、B、C三档2.3.2经理级别:三级:部门经理A、B、C三档四级:部门副经理A、B、C三档2.3.3职能管理级别:五级:部门

8、主管A、B、C三档2.3.4一般员工级别:六级:员工A、B、C三档2.4公司员工级别分档及工资结构表(见附件一)2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:

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