仓库管理员业务技能培训.ppt

《仓库管理员业务技能培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2021/7/211仓库管理员业务技能培训管理升级培训系列讲义2021/7/212培训内容目录目录页码一、目的03-03二、对货仓的了解、其管理含义及作用04-05三、仓库管理的一般要求06-06四、仓库管理的基本常识07-16五、仓库的工作内容17-43六、呆废料的管理44-47七、货仓的盘点管理48-52八、“5S”管理知识53-54九、仓管员必备才能55-582021/7/213一、目的为规范仓库管理，提高仓库管理人员的管理水平，提高工作效率，为生产部门及财务核算部门提供一个准确的数据信息，特举办本次培训活

2、动。2021/7/214二、对货仓的了解、其管理含义及作用1、仓库定义：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。2、作用：在现代企业中，货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的综合场所，清晰准确的报表，单据账目等资料信息的记载，为财务核算部门提供了便利的信息来源。3、在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要内容；由此可见货仓自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产

3、，提高生产效率起着重要的辅助作用。2021/7/2154、货仓管理的含义：所谓货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的一个有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。2021/7/216三、仓库管理的一般要求仓库管理要求做到：“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”．（1）三化：仓库规模化、

4、存放系列化、养护经常化。（2）三保：保质、保量、保安全。（3）三清：材料清、规格清、数量清。（4）两齐：库区整齐、工位整齐。（5）三一致：账、物、卡相一致。（6）五防：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。2021/7/2171、物料与仓储管理人员应有的职责与态度不断料、不呆料、不囤料减少浪费，降低成本适时供料，以确保生产稳定适量备料，以减少资金积压适质、适价购料，以降低生产成本核实收、发料，以维持料账正确及正常使用妥善保管材料，确保材料安全四、仓库管理的基本常识2021/7/2182、物料与仓储管理的目标正确计划用料

5、适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质强化采购管理发挥储运功能合理处理滞废料降低成本控制2021/7/2193、物料控制的三大精髓（1）不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。（2）不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。（3）不囤料、积料：物料购入要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压。2021/7/21104、良好的物料管理应具备的五大职能（5R）（1）适时：在需要使用的时候，及时的供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金

6、。因此何时订购、何时进料都需要进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。（2）适质：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。2021/7/2111（3）适量：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期，采购数量过量，影响资金

7、积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。（4）适价：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其它交易条件，采购的价钱过高，成本难以负担，公司产品利润少，竟争力减弱，容易失去市场。（5）适地：供应物料的厂商与使用的距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。2021/7/21125、仓库的储存规划A、根据物资的特性分类:(1)原材料仓(2)半成品仓(3)成品仓(4)危险品仓(5)其它仓库

8、B、根据区域位置分类:(1)总部仓库(2)分部仓库(周转仓)2021/7/21136、仓库位置设置仓库的位置设置需参考以下因素：(1)通风性和自然光线好的地方。(2)不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。(3)周转仓库的设置还需考虑：①客户条件：即指距离客户的远近(就是指距离生产车间要近，以便进出仓的管理工作)。②自然条件：即指自然环境状况(地理位置要适当)。③