业务部绩效考核表.doc

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1、业务部绩效考核评分表（按月度）姓名岗位业绩考核60分序号指标权重要求目标评分等级得分自评上级结果1销售目标25分销售目标完成80%以上按目标达成比率计分，销售目标达成超出部分双倍计分销售目标低于60%为0分2财务回款10分回款率达到90%按合同回款率达到目标的百分率计分回款率在80%以下为0分3利润目标5分利润目标完成率60%按照利润目标比率平均计分，利润目标完成达成60%计5分，低于60%的为0分。4库存清理5分库存管理达标率90%以上库存管理达标率90%以上为5分，达标率低于90%为0分5新增客户10分新客户数量增长1

2、0%，销售额增长10%达成上述两个指标10分；达成一个指标5分；两个指标皆未达成0分6客户投诉次数5分客户投诉控制在10%以内客户投诉控制在5%-10%以内5分，客户投诉控制超过10%为0分管理25分7管辖部门流程制度的修订及执行情况10分制度流程完善率80%，执行率100%两者皆达标10分仅达标某一项5分两者皆未达标0分8人员培训、绩效考核的完成情况10分培训完成率90%，考核完成绿100%两项皆达到10分两项达到一项5分两项皆未达到0分9费用预算和控制5分费用预算与实际花销误差在5%以内控制在5%以内10分费用在10%

3、以内5分超过10%为0分行为1510工作态度5分会议主持、工作情绪、积极两者具备5分具备一项2分11员工关心5分员工沟通发动员工多交流5分12为公司提供可行性的新方案5分可行性方案提供一次计5分总分总分100分，本次考核计分为：考核人签字：年月日