创新激励管理办法1.1.1(最新版).doc

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1、创新激励管理办法受控印章：版本号：1.1编制：审核：会签：批准：2011年2月27日制定2011年月日实施雅迪集团公司发布创新激励管理办法1.目的为引导并激励全集团创新工作，提升企业经营效益和竞争力，鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作，并激励员工创新精神，营造企业创新文化，特制定本管理办法。2.适用范围本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。3.术语3.1创新：凡在企业生产经营过程中为提高工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、新方法、新手段及新工具都视为创新。创新分为技术创新和管理创新。3.2技术创新：指新技术、新工艺的运用以及技术、工艺改进的实施等创新。3

2、.3管理创新：指管理过程中的新方法、新手段、新流程模式的运用等创新。4.职责4.1集团成立创新评审小组，负责对集团各单位的创新项目的评审和最终确认；组长：集团总裁副组长：各分公司/中心负责人组员：集团企业管理部人员和各分公司企管岗位人员4.2集团企业管理部，为集团创新评审小组常设办公室，各分公司综合管理部/总经办为创新评审小组常设办公室的分支机构，负责创新建议的收集、评审组织、验证组织工作；4.3相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作；4.4各部门、科室、工作组均可以集体或员工个人名义提报创新建议。5.正文5.1.创新/改善范围5.1.1.新技术、新专利的开发与应用，以提升效

3、益和品牌形象的；5.1.2.新管理方法、新管理模式的推行与运用，以及管理过程中新的流程改进和新管理机制的创建，提高经营效益和经营管理水平的；5.1.3.在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的；5.1.4.对产品结构、材料创新、改进达到产品性能提高及成本降低的；5.1.5.通过工艺、工装改进或工作简化提高生产效率的措施；5.1.6.及时发现质量隐患，运用自动纠错防错加以制止、控制的；1.1.1.市场开拓、营销手段及创意方案，被采纳产生效益的；1.1.2.对工具、设备、仪器、装置等方面发明和改进，提高效率和达到增收节支目的的；1.1.3.在设计方案、计算技术等方

4、面有所改进，能节省投资、方便系统运行维护；1.1.4.在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施，提高安全技术水平；1.1.5.在生产和程序方面采取措施，能提高生产进度和质量；1.1.6.在各项管理中创新建议或方案，并能取得经济效益的；1.1.7.学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果提升效益，也视为公司创新与改善。1.2.创新项目的申报、评审1.2.1.集体或员工个人提出创新建议，填写《创新/改善项目申报表》，对现状和创新建议内容应详细具体，要具有实际可操作性的实施方案描述及经济效益分析；1.2.2.经部门主管及相关部门责任人审核后，报所在分公司综合管理部/总经办，综合管理部/总经办建立

5、台帐记录。1.2.3.各分公司综合管理部/总经办每周汇总整理公司各部门提案，并组织相关人员成立评审小组针对提报的提案实施评审。评审需注明评审意见，评审意见应包括该建议的可行性、经济效益预测（投入与产出）、如可行需指定实施责任部门、进度要求、验证部门、奖励建议等内容；1.2.4.《创新/改善项目申报表》评审通过后，由所在分公司/中心负责人签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行，预评三等奖及以上项目需报集团企业管理部备案，并报集团总裁签批。1.2.5.需跨系统解决的《创新/改善项目申报表》，各分公司/中心综合管理部/总经办传集团企业管理部，由集团企业管理按5.1.2组织相关单位和部门进行评

6、审，评审通过后报集团总裁签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行；1.2.6.提案审批后，综合管理部/总经办需在3天内公布提案评审结果，1周内发放完毕提案立项奖金。1.2.7.提案审批后，验证部门需每周汇总验证情况通报至提案评审小组。1.2.8.在项目验证或实施的过程中若有异常应立即与所在公司综合管理部/总经办或集团企业管理部联系协调解决，建议提报人担负建议执行的解释、指导等工作；1.2.9.项目实施完成后，由验证部门填写验证结论（包括该项目所达到的经济效益情况等内容）传综合管理部/总经办，综合管理部/总经办按效果依照奖励标准提出奖励建议，报分公司/中心负责人签批，三等奖及以上项目需报集

7、团总裁签批。1.2.10.每月各分公司/中心综合管理部/总经办，汇总整理创新项目，跟踪实施情况，集团企业管理部跟踪跨系统创新项目的实施情况。1.1.1.作业流程创新项目奖励1.1.2.经评审采纳的创新/改善项目，依照实施效果，将给于提案人员，提案部门和实施人员一定的奖励，奖励按项目年度效益(产出-投入后净收益)计算，标准如下；奖励等级年产生经济效益提案奖励标准（元）提案部门奖励标准（元）实施奖励标准（元）一等