创新激励管理办法

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1、7创新激励管理办法(试行)拟制文件编号STE-WI-620-03生效日期2012年1月12日审核发行版次A.0页次第4页共4页批准1、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。2、适用范围本办法应用于本公司全体人员。3、定义创新，简单的说，就是通过实践或思维，利用已存在的资源创造新事物的一种手段。我司所指创新，是指为了解决问题、实现目标，例如：提高质量、提高效益、减少浪费、降低成本等，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。包括经营创新、技术创新和管理创新。4、创新类别创新分为合理

2、化建议、创新成果两类。4.1经营创新，指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。4.2技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明以及创意等。4.2.1产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；4.2.2工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；4.2.3其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。4.3管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平

3、而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：4.3.1办法方面：办法改进、建设等方面的创新；4.3.2组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；4.3.3机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。5、创新成果评审及奖励机构5.1评审委员会7创新激励管理办法(试行)拟制文件编号STE-WI-620-03生效日期2012年1月12日审核发行版次A.0页次第4页共4页批准5.1.1主任：董事长。5.1.2副主任：林副总、。5.1.3成员：5.2评审委员会职责5.2.1根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导各部门/分厂、人员的创新工作；5.2.2对公司重大创新项目进

4、行评审；5.2.3对有关较大、重大创新项目进行奖励；5.2.4对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；5.2.5审定、组织上报有创新成果的项目；5.2.6根据创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。5.3各部门/分厂职责5.3.1围绕工作、生产、经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活动；5.3.2不定期向评审委员会提交奖励意见。5.4公司设立创新奖励基金，分别对合理化建议、创新成果等较大、重大创新活动予以奖励。1、合理化建议的受理范围6.1工作流程、工作标准的改进；6.2工艺、技术创新的改进；6.3工具、设备、仪器的改进；6.4原、辅材料、能源节约的建议；6

5、.5与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。2、创新要求及分类7.1合理化建议要求：7.1.1首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；7.1.2具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。7.2创新成果主要要求：7.2.1必须是已实施的；7.2.2首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；7.2.3经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；7创新激励管理办法(试行)拟制文件编号STE-WI-620-03生效日期2012年1月12日审核发行版次A.0页次第4页共4页批准7.2.4具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；7.2.5具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。1、项

6、目评审8.1个人或部门根据创新分类填写《合理化建议/创新成果申报表》到本部门/分厂汇总。8.2各部门/分厂每季度组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见，并于该季度月初5日前上报人力资源部。8.3人力资源部于季度当月10日前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新评审委员会。8.4人力资源部组织评审委员会成员评审，于季度当月15日前，对部门/分厂提报上来的合理化建议进行评审奖励。8.5创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式办法、标准当中，由有关部门/分厂负责推广落实，并评估、考核实施情况。2、奖励标准9.1合理化建议9.1.1金点子奖：有较大成效的，多为改良性的

7、，奖励500元；9.1.2银点子奖：一般性的，有较好的成效，奖励300元；9.1.3铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果较好的，奖励200元。9.2创新成果9.2.1特殊贡献奖：特别重要的，有卓著成效，直接或间接效益在10万元以上，且发挥长效作用，奖励8000—10000元；9.2.2一等奖：较重要的，有显著成效，直接或间接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000—8000元；9.2.3二等奖：重要的，效果明显，直接效益在2万