集团创新激励管理办法

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1、集团创新激励管理办法一、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。二、适用范围本制度应用于集团各部门、分子公司三、创新类别创新主要指集团各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。（一）经营创新，指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。（二）技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利

2、）等；1、产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。2、工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面

3、创新。四、创新成果评审及奖励机构（一）集团评审委员会主任：副主任：成员：（二）集团评审委员会职责1、根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；2、对集团公司重大创新项目进行评审；3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。（三）分子公司评审委员会主任：各分子公司负责人副主任：各分子公司办公室负责人成员：各分子公司部门负责人（四）分子公司评审委员会职责1、围绕公司生产经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活动；2、每月组织合理化建议评定会，向集团评审委员会提交奖励意见；3、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；4、审定、组织上报有创新成果的项目；5、

4、根据集团创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。（五）集团公司公办代表集团创新管理委员会履行创新管理日常管理职责。（六）集团公司设立创新奖励基金，对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。五、创新要求及分类（一）合理化建议要求：1、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。（二）创新成果主要要求：1、必须是已实施的；2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。六、项目

5、评审（一）个人或部门根据创新分类填写《××集团创新申报表》、《××集团创新成果申报表》、《××集团创新成果项目总结报告》到负责人。（二）集团各部门、分子公司每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月初5号前上报到集团总办。（三）总办每月初7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。（四）创新管理委员会每月15日前，对分子公司提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。（五）创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、分子公司负责推广落实，并考核实施情况。七、

6、奖励标准（一）合理化建议金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励200－400元；银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励100元；铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。（二）创新成果一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000－50000元；二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元；三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－2000元。（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂

7、保留的，发给鼓励奖20元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。八、奖励发放办法（一）集团创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。九、本办法从二0一一年三月一日起执行，解释权归集团总办。附件1：《××集团合理化建议申报表》附件2：《××集团创新成果申报表》附件3：《××集团创新成果项目总结报告》附件4：《××集团创新成果项目评价表》附件5：《