改善创新激励制度.doc

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1、改善创新管理制度一、目的：为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。二、适用范围：本公司各种提案改善、创新、创造、发明。三、职责和权限：1.总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理；2.各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；3.各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等；4.人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用；5.各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明；6.项

2、目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等；7.总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批；8.任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；四、各种提案改善、创新、创造、发明一览表：项目类别序号涵盖范围设备工具1挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等2各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。3机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。制造类1工作效率的改进或革新方法。操作方法与

3、安全的改善等2作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题3控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法4改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本5作业现场布局改进。减少作业流程动作步骤6管理手段、管理模式/体系的引用、推行7管理工具、质量控制手法的引用和推行节能降耗1通过提升效率、操作方法的革新、改进，能达到材料节约、各类能源消耗的降低2节约能源及其它费用开支，报废率减低，使用受命周期延长等技术、工艺类1各种产品配方的开发成果、改进成果，能保证产品的质量标准及成本组成符合市场需求2新产品的设计、制造

4、技术、包装的开发和改进等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等4生产工序改进，工艺开发成果5适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计6公司在生产中急需解决的重大技术难题管理类1各单位、部门工作方法、管理思路、工作方案等管理内容革新，效果明显，能明显提高工作效率、质量或减少人力2发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等研究和实施3促进安全，预防灾害发生等4减少或预防浪费的方法5管理制度、人员结构、各项隐患防护等改善或创新6能给公司带来较大经济效益的建议和提案或办法7对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的

5、创新，在投入产出比或管理运作效果上有显著表现8物料设备等保管、运输、管理等，操作简化或减少浪费的方法9对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等10公司急需解决的难题11如何提高业绩或减少费用的方法12精简人力的方法综合类1废料、废品、废弃能源的回收利用2各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善和创新3市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意4广告宣传创意设计、形象设计、产品设计5具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进6有利于公司发展的各项建议7降低工程造价，节约基建投资等一、基本原则：1.任何单位及个人无正当理由，不得阻止

6、有关人员进行项目申报和奖励申请；2.同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报；3.所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；4.公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报；二、项目费用1.项目费用按项目申报批准的费用标准执行；2.项目费用开支办理程序按财务制度程序执行；三、记分办法和奖金计发：1.基本原则：A.评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成；B.对获奖项目及人员有争议的，

7、须待争议解决之后才能给予奖励；C.项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经项目管理组负责人核准后执行；1.项目考评记分办法：A.项目得分=执行考评人数评分之和/执行考评人数*项目评分系数-应扣分数B.应扣分数：由于项目在实施过程中产生明显的负面作用，或者其他原因导致损失或效率降低等，具体视实际情况由项目管理组确定扣分，单个项目扣分上限为15分；C.单个项目得分在不被扣分情况下上限为281分，下限为14分，董事长、总经理有权在考评得分结果上特别加分或减分，加或减分

8、幅度不可超过考评分得的25%；D.项目评分系数依据项目内容与实施成员与本身职责之间的紧密度而定，项目内容与成员岗位职责越紧