生产企业提案改善激励制度.doc

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1、.提案改善激励制度1目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。2适用范围宝世达集团各工厂。3名词解释3.1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并

2、且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。4指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，

3、能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。5职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；职位资历要求（描述）职掌主任委员宝世达集团集团高管1.制定集团年度提案改善总体目标；2.指导提案委员会会务；3.提案改善推动指导性政策制定；4.核准员工提案奖励事宜；执行委员技术管理部1.宝世达集团提案改善政策的落实执行2.制定宝世达集团年度提案改善推动计划及执行；3.监督指导各单位提案改善的实施；..4.主持提案改善的审查；初审委员技术管理部1.筛选确认优良提案改善；2.协助复审委员对优良提案的审查；复审委员技术管理中心分管副总1.筛选确认优良提案改善；2.对优秀提案进行审

4、查确认及核准；推动委员各部门负责人部级主管（以部门为单位）1.本单位提案改善推行总负责人；2.各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报；3.本部门内部提案改善活动的推行；4.本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况，协调解决活动中存在的问题；5.提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据；提案人个人或团队1.提出与实施提案；提案改善效益数据收集，效益计算及说明；撰写《提案改善报告书》；2.提供改善成果的佐证数据及实物；协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作；3.各级员工应积极主动及时提报改善案，认

5、真配合提案改善制度推行各项工作；技术管理部技术管理部工程师1.筹办优秀提案推广交流；2.各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导，提案改善的初步评审和筛选；3...积极与运营中心沟通，配合做好提案改善的考核；1.优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台；财务中心财务中心1.与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性2.对提案改善的经济效益进行审核确认6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发

6、掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范围：6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5

7、）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等2）重复提案3）可实施型提案未实施的提案4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）6）非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；2）属本职工作范围内项目