精益生产的精髓__改善撬动利润(讲义).ppt

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1、改善撬动利润生产主讲：张全磊精益张全磊老师简介精益生产5M推广应用第一人安全标准化岗位落地法推广专家北京大学工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师全国十佳咨询师全国百强新锐培训师中国管理培训联盟MMDP专业讲师山东省企业培训考试中心特邀讲师山东省企业培训师专业委员会委员中国总裁培训网金牌讲师增加销售额降低成本增值能力竞争能力一、为什么要精益化——企业生存的基础DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsDescriptiono

2、fthecontentsDesignedbyGuildDesignInc.课程目录生产改善模块一：精益生产的精髓——改善永无止境模块二:人（管理）的改善——打造高绩效团队模块六:机（设备）的改善——奏好设备管理四部曲模块四:法（制度）的改善——驾驭标准化动车模块三:料（信息）的改善——打造高效执行力模块五:环（现场）的改善——磨砺5S利剑DesignedbyGuildDesignInc.模块一改善永无止境——企业管理动力距原理企业管理动力矩原理5S/TPM/GMPLCM/人性化TQM/HSE/等改善在企业管理中的地位高层管理者中层管理者监管者工人管理包括两个要件：维护与改善。维

3、护指的是维护现有技术、管理以及运营标准的一类活动；改善指的是那些改进现有标准的括动。管理人员的职责：1.将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位（维持）2.将现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现（改善）。企业管理的理念——管理模式世界一流的企业的体质改善的体质改善的体质改善事务管理自主保全专业保全个别改善品质保全人才培养事务改善环境改善保障“0”不良“0”灾害“0”企业竞争力全面提升5S，6H（六源查找）DesignedbyGuildDesignInc.模块二人（管理）的改善——打造高绩效团队1+1>2制定和形成规范我国企业员工状况进行和绩效考核做

4、好和教练技术如何留住您的员工？公司任命的组织组织阳阴正式组织小组小组小组小组小组小组实战——管理技巧非正式组织自发形成的组织管理者的作用挺起您的脊梁承上启下攘外安内和谐协作中枢系统1234中层管理者在企业的管理起到决定性的作用.严己律人对己“严”——严己律人真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人、激励人方法——人生成功循环圈成功（假如领导为难你怎么办？）（及时给领导汇报工作让领导放心）（中国人三大弱点）对上“敬”——对待上级的三个原则对同事“容”——和同事和睦相处要不要要不要要不要要不要四要四不要DesignedbyGuildDesignInc.模块三料（信息）的改善——打造高效执

5、行力指令...…...启示——好的执行力来至于多个方面领导下属确认案例分析——如何下达指令多角度看问题、多方面做分析、多系统做改善分析问题t管理的角度系统思考下达指令养成习惯不断实践战略思维5W2H工作分解弥补不足职责分解主动补位参谋者执行能力——高度过程技巧——员工做错事怎么办？过程描述、问题呈现、错误反思总结经验、制定措施、形成规范反思措施发现问题解决问题提高绩效督导的首要任务发现问题要从企业的五要素寻找问题发现异常是发现问题的前提督导者自己的解决问题能力督导者教导下属的能力重点是发挥团队的力量企业的生存靠利润利润的来源靠开源和节流一切靠绩效执行能力——深度Designed

6、byGuildDesignInc.Copyright©2008ThemeGallery.com(GuildDesignInc.)Allrightsreserved.模块四法（制度）的改善——驾驭标准化动车没有规矩不成方圆奥运会开幕式为什么完美无缺思考:有可能会有什么意外发生？制定标准——关注细节——想的意外——怎样不做错怎样做好该怎样做制度流程的三个层次关系案例：倒水标准化就是：有章可循，有据可依，就是将规范渗透到毛细血管。精细化化就是：关注细节，考虑周全就是将细节传递到神经末梢。预案化就是：预防到位，应急演练就是兵来将挡水来土掩，做到自然而然。标准规程编写要求实用真实经验总结

7、经验分享及时修正员工初稿班长修改主任审核经理批准1234ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.实战——如何编写标准操作规程(StandardOperatingProcedure）制定制度的关键制定制度谁碰烫谁知烫别碰每碰每烫碰那烫哪火炉特点重碰重烫轻碰轻烫即碰即烫不秋后算账分享——火炉原理规范化管理体系——人性化——严格化——详细化规范化DesignedbyGuildDesignIn