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时间:2020-03-10
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1、客户评估管理 客户的信用评估 案例分析:某集团公司客户信用等级评估方案 一、总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制,并为客户分类提供依据。信用等级的评估,以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项,对各项指标设置相应分值。信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。评分后按得分的高低,对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
2、在对客户进行分类时,核心信用二代的信用等级必须为AA级以上,A类信用二代的信用等级必须为A级以上,B类信用二代的信用等级必须为B级以上,C类信用二代的信用等级必须为C级以上。二、评估步骤收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表(上年末及上季度末)等相关资料;填写《客户基本情况表》;根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;按客户实际得分评定其信用等级。三、评估指标及分值(一)品质特性评价 28分1.整体印象 满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象
3、评分。A.成立3年以上,公司规模较大,员工表面素质较高,公司在同业中形象良好 4分B.成立1年(含1年)以上,公司规模较中等,员工表面素质较一般,公司在同业中形象良好 2分C.成立未满1年,公司规模较小,员工表面素质较低,公司在同业中形象较差 0分2.行业地位 满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A.在当地销售规模处于前三名 4分B.在当地销售规模处于前十位 3分C
4、.在当地有一定销售规模,但排名较后 2分D.在当地处于起步阶段 0分3.负责人品德及企业管理素质 满分4分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑,企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。A.主要负责人品德及企业管理素质好 4分B.主要负责人品德及企业管理素质一般 2分C.主要负责人品德及企业管理素质差 0分4.业务关系持续期 满分3分A.与本公司
5、的业务关系持续2年以上 3分B.与本公司的业务关系持续1-2年 2分C.与本公司的业务关系持续2-12个月 1分D.与本公司的业务关系期少于2个月 0分5.业务关系强度 满分4分A.以本公司为主供货商 3分B.以本公司为次供货商 1.5分C.偶尔在本公司提货 0分6.合作诚意 满分4分A.合作态度好,愿意向本公司提供
6、报表 4分B.合作态度一般,向其索取财务报表有一定难度 2分C.合作态度差,不愿意向本公司提供财务报表 0分7.员工人数 满分2分A.人员稳定,从业人数100人以上 2分B.从业人数30--100人 1分C.从业人数少于30人或人员流动性大 0分8.诉讼记录 满分4分A.无诉讼记录
7、4分B.有诉讼记录但已全部胜诉 3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不能执行 1分D.有诉讼记录,败诉 0分(二)信用履约评价 38分1.信用履约率 满分20分信用履约率=上季累计偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100%满意值为100%得分=实际值*202.按期履约率 满分14分按期履约率=上季累计按期偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100
8、%满意值为100%得分=实际值*143.呆/坏帐记录 满分4分上季无呆/坏帐记录 4分上季有呆/坏帐记录 0分(三)偿债能力评价 14分1.应收帐款周转天数 满分4分应收帐款周转天数=90天*上季平均应收帐款/上季销售额上
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