价值工程IE工程.ppt

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1、1价值分析VA（ValueAnalysis）价值工程VE（ValueEngineering）深圳市永维管理顾问有限公司2一、前言VA是美国奇异公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研究步骤，改良设计，变更材料种类或型态，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和品质。3二、何谓VA、VE（一）定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态，变更

2、制造方法、变更供应来源……，期以真正最低成本而获得必要的功能和适当品质一种专门学问。”QC.IE.VE.並稱三大管理技術4（二）成本与价值：1.价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：使用的价值：工具……贵重的价值：珠宝…..成本的价值：工资、材料……交换的价值：货幣……52.成本降低与价值的关系降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。成本的降低不应牺牲品质方为上策。成本的降低应消除不必要的费用。6¤不必要的成本的形成可分成下列5种：－1缺乏资料情报－2缺乏构想－3自以为是－4临时性的情况－5习惯与态

3、度73.价值分析的目标：价值是“为了获得可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能，所需要的最低成本”。F(功能或品质)C（成本或价格）V（价值）＝8a：在不影响品质条件下，欲提高价值，要降低成本。b：品质提高后，如仍保持原有的成本，价值亦可提高。成本一定，机能提高V＝F/C成本降低，机能保持V＝F/C成本提高，机能也提高V＝F/C成本降低，机能提高V＝F/C⑤成本降低,机能降低V＝F/C9三、“价值”的重要：良好的价值（BestValue）须考虑二大因素即“性

4、能”与“成本”。（一）产品的生命周期与价值工程的关系：第一阶段为研究发展期：创新功能、完善功能第二阶段为成长时期：降低成本第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能第四階段為衰退時期：翻新功能10（二）VA/VE工程企业中运用的状况：1.1947年GE公司2.1954年美国海军6人小组3.1964年美国通用汽车、美国西屋公司4.1965年日本企业全面实施推动5.1970年台灣中鋼6.1999年北京價值工程協會成立11四、价值分析的推行方法：价值分析的七大基本步骤：（一）选择价值分析的对象（二）明确评定功能（三）搜

5、集资料（四）研究替代品与改造方案（五）成本的分析（六）试验可行性（七）建议及实施12（一）选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量最多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严格的要求条件下，设计完成者〈汽車.飛機.計算機.手機…..〉4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者5.制品研究开发时间较急促者〈競爭激烈〉6.价格在长时间固定不变者〈3-5年者〉13（二）明确评定功能：任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析，按其构造及零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定，何者可减除，何者必须保留或

6、改进。產品4大功能：1.基本功能2.輔助功能3.使用功能4.美學功能14功能评价如下：1.将制品所需功能个别对比，作相互比较评价，以求出功能加重系数。2.将制品零件，每件之个别功能低劣作相互评价，求出零件之加重系数。3.最后组合起来，功能系数与零件系数相乘后，再相加即可求出个别组件之价值系数。4.比较此价值系数就可对各零件的功能判断其优劣性。15（三）收集资料：资料收集为价值分析重要工作，内容应包括；1.各种材料的规格与价格2.各种加工方法的费用3.各种代用品的资料4.与制品有关的各种资料5.设计上的各种规格6.产品的演化资料7

7、.同业间产品的状况、资讯8.零配件外协厂方面的资料16（四）研究替代品与改进方案：1.集体脑力风暴法2.比较分析法3.查检表（调查表）法171`/一、头脑风暴法（BS法）BS是Brain Storming的缩写，是指自由奔放、打破常规、创造性的思考问题。我国的“诸葛亮会”与此类似。一般由5-13个参与为宜，主持人要熟悉价值工程研究对象、善于引导，参加人员要有企业内外部的专业人员。BS法有四条规则：①不互相指责；②鼓励自由的提出想法；③欢迎提出大量方案；④欢迎完善别人提出的方案。在会议上对表达的设想，不必追求全面系统，但记录工作一

8、定要认真。国外经验证明，采用头脑风暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。18（五）成本分析：成本分析时应先区分为固定成本与变动成本，再一段一段的详细区分进各个细目。要点有：1.须详细，应包括材料费、加工费及其他费用。2.尽量广泛，以总成本及总