新1全面预算管理解决方案.doc

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1、全面预算管理解决方案预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌；预算编制，方法五花八门，合理性无从保证；预算指标分配，各部门争论不休；预算执行往往超标，反复调整也无济于事；月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源；年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；……出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因：预算观念问题　　高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。预算体系问题    预算是一种管理工具，因企业而异，很少有通用的模式可以借鉴，预算目

2、标如何制定和分解、预算如何编制、预算如何控制、预算如何分析、预算调整、预算考核等具体专业问题，企业财务人员一般缺乏经验，对如何做好预算没有头绪。预算工具问题预算汇总、调整、分析工作量巨大，对于大型集团企业尤为繁重，预算管理效率低，效果差。　　诺亚舟咨询具有丰富的预算管理咨询经验，提供完整的全面预算管理解决方案，包括预算理念培训、预算体系咨询、预算软件实施等，有效地解决企业在实施全面预算管理时遇到的普遍问题，帮助企业搭建全面预算管理体系，实现全面预算管理信息化。预算管理咨询1.调查和分析企业现有业务运作特点和流程、预算管理环境等，为下一步公司预算管理方案设计提供依据。2.

3、建立规范的全面预算组织和流程。3.设计年度经营目标体系及目标分解方案。4.建立基于业务特点的业务计划和预算编制体系。5.设计预算执行控制体系。6.设计预算执行分析反馈体系。7.设计预算调整体系。8.设计预算考核与公司绩效考核的衔接方案。9.培训和辅导。预算管理软特点1.预算工作的协同工作平台2.从业务到财务一体化的预算模型3.灵活的预算审批流程4.高效的预算调整、滚动预算工具5.强大的预算监控分析6.与其他系统进行数据集成件