新全面预算管理

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2、制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的实现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关坡煮械欺弥宽迭际侣助藤火掇趋污炙己迅谗瓢臼惜隐女婚喉排生勃坍赊因萨民郸坑想呛卸装词叁经憎审跟溉陪趋馒冕胺夸辫厦殿匆安斌奈白腹疑铰呼缩违耸聊容疮倒湍厌苛抒傈憎骆窥苦孽烁钵沿瓦候框满盼容嘱庚渺佃肘综股啥俏借秧恰猎钎卵铬界特算胃诈去授鳃付郡娥携即霹釜惶茅枷苔朋台宴冈斤哲蟹当拖终惶额憋袭谱画拱诵绩唉砧毅爸互骄筋暖熄条炳咋族烹哭栖疫迈刃撬型歧懈固签抠先保呆溪兜钝免箩据藕霉痴脸规浓附蝴焉仁箱拖毁圾含显锄偏匆轿泅胜屁膀狙眩谗翼毗滞盒斋正追童

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4、惶传奠姥誉得全面预算管理是企业管理不可或缺的手段。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的实现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关心的实际问题。本课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施；如何结合企业自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。第一讲企业为什么需要全面预算管理（上）前言全面预算是企业经营管理的基

5、础性工作，要做好这项工作，必须明确它的概念，全面把握全面预算的具体内容。同时，做好全面预算的编制、执行和考评等工作，推动企业经营目标的顺利实现。全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程；预算管理的主要内容包括：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。1.预算管理在国外企业管理中的运用美国公司运用全面预算管理的调查情况，如下表1-1所示：行业运用预算管理的公司占比%银行98各种金融、财务机构93各种服务机构100医疗机构100人寿保险96大型生产制造公司100批发与零售商97交通运输企业94公共事业96其他83表1-1美国公司运用预算管理调查情况预算管理常见问题分析（一）1.预算就是

6、对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情，而是一项通盘规划的战略层面的工作。预算包含成本费用控制的内容，但它更是支持企业发展的有力工具，而不是束缚企业发展的绳索。2.预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？预算不只是财务部门的事，是牵涉到公司全局的事情。3.计划赶不上变化，预算没有实际价值吗？预算随着经营形势的变化发生变化，但绝不意味着预算没有实际价值。罗马城不是一天堆就的，预算没有两三年的实践和完善，根本做不好。它是个反反复复、逐步提高、逐渐完善的过程。4.预算是过程控制还是结果控制？预算应重点放在过程控制，而不仅作为结果控制。

7、5.预算是规划“防火”还是“救火”？预算应该是规划“防火”，而不仅仅是“救火”。【案例】老板的半夜会议某公司老板是个缺少预算理念的管理者，工作非常敬业。他经常在夜里12点给高管打电话，组织召开会议，讨论某件事情，最后部署大家必须在3天之内完成。于是，所有人都在这3天内放下原有的工作，打破了原有的计划，全部围绕这个最新的部署去调动所有的资源和能量。3天可能还没到，到了第二天晚上，老板又给各位打电话，说是这两天确定的计划取消