三违治理情况分析.doc

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1、山西阳城阳泰集团屯城煤业有限公司近三年来三违治理情况分析总结按照晋城市煤炭工业局《关于深入治理煤矿企业“三违”行为的意见》（晋市煤局安字924号）文件精神要求，我公司于2013年11月9日，组织公司副科以上人员,召开了“三违”治理情况分析会议，针对近三年来发生的“三违”行为进行了认真研究分析，按年度对各类“三违”情况进行了比较，对“三违”治理效果进行了分析总结，现将此次“三违”治理情况分析作如下总结：一、近三年来“三违”治理情况2011年，我公司发生轻微“三违”34人次，一般“三违”116人次，严重“三违”13人次，共计1

2、63人次。2012年，我公司发生轻微“三违”38人次，一般“三违”79人次，严重“三违”6人次，共计123人次。2013年1—10月份，我公司发生轻微“三违”8人次，一般“三违”76人次，严重“三违”6人次，共计90人次。二、近三年来“三违”治理效果评估1、按“三违”次数分析，呈整体下降趋势按照月份为标准，2011年平均每月发生“三违”13人次，2012年平均每月发生“三违”10人次，2013年平均每月发生“三违”9人次，呈整体下降趋势。2按“三违”等级分析，呈整体下降趋势2011年发生严重“三违”13人次，2012年发生

3、严重“三违”6人次，2013年发生严重“三违”6人次，呈下降趋势。2011年发生一般“三违”116人次，2012年发生一般“二违”79人次，2013年发生一般“三违”76人次，呈下降趋势。2011年发生轻微“三违”34人次，2012年发生轻微“三违”38人次，2013年发生轻微“三违”8人次，呈下降趋势。三、“三违”分类统计情况根据近三年来的“三违”情况，可按如下六个类型进行分类，盲目性“三违”、无知性“三违”、习惯性“三违”、管理性“三违”、放任性“三违”、工序性“三违”。盲目性“三违”：认为日常工作只是简单体力劳动，主

4、观上认为学不学安全知识无所谓。2011年共发生盲目性“三违”15人次，2012年共计发和盲目性“三违”10人次，2013年共计发生盲目性“三违”6人次。无知性“三违”：由于本人文化素质和技术水平较低，违章了还根本不知道错在哪。2011年共发生无知性“三违”31人次，2012年共计发和无知性“三违”18人次，2013年共计发生无知性“三违”10人次。习惯性“三违”：不能摆正安全与效益的关系，随意省略安全技术防范措施，长期作业过程屮违章作业。2011年共发生习惯性“三违”16人次，2012年共计发和习惯性“三违”13人次，20

5、13年共计发生习惯性“三违”7人次。管理性“三违”：重生产轻安全，在不具备安全生产条件，仍组织生产。2011年共发生管理性“三违”3人次，2012年共计发和管理性“三违”2人次，2013年共计发生管理性“三违”2人次。放任性“三违”：工作责任心不强，现场管理较乱，对轻微“三违”现象不重视，助长职工错误思想。2011年共发生放任性“三违”11人次，2012年共计发和习惯性“三违”9人次，2013年共计发生习惯性“三违”8人次。工序性“三违”：在作业过程中不按规程作业，工程质2011年共发生工序性“三违”87人次，2012年共

6、计发和工序性“三违”71人次，2013年共计发生工序性“三违”57人次。四、“三违”原因分析根据近三年“三违”治理情况，“三违”发生的原因主要分析总结为以下六点：1、自负心理：职工自认为自控力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事。2麻痹心理：安全生产形势较为稳定时，心理麻痹，把规程措施抛至脑后。3.习惯心理：由于工作内容形一单一，凭经验靠习惯作业，不去想是否违规。4马虎心理：作业时注意力不集中，应付了事。乂蛮十心理：不顾作业现场有没有安全隐患，野蛮操作。6厌倦心理：工作热情不高，安全意识不强，工作时处理应付状

7、态。五、“三违”治理各项措施执行情况效果分析2012年11月起，我公司开始施行三违帮教活动，一般“三违”人员在班后到安教室进行安全责任再教育，时间不少于12小时，考试合格后，方可正常上岗，由工会进行帮教，严重“三违”人员停班十天，在公司安教室进行培训，并调离工种，由工会组织其亲属等在公司进行帮教，活动开展以来，“三违”人员的安全意识有明显提高，广大员工对“三违”治理的自觉行动有明显进步，“三违”人数有大幅度下降,消除了违章因素造成的各类事故，进一步强化了公司安全管理基础。