成本管理-演示版.ppt

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1、2014年1-12月份生产制造各部门成本率部门项目钣金部成本率工程部成本率生产部成本率冲压成本率综合成本率焊接成本率包装成本率喷丝成本率生产成本①材料成本+4.08%+38.79%+12.60%+7.70%+7.22%+19.26%+14.89%+21.64%②工资福利⑶+13.33%⑵+57.91%⑴+67.11%①+75.55%③+63.26%②+64.50%④+59.20%⑤+39.85%③制造费用+18.32%+13.59%+18.50%+34.71%+8.53%+9.19%+11.84%+31.58%生产成本合计=35.73%=110

2、.29%=98.21%=117.96%=79.01%=92.95%=85.93%=93.07%+9.84%+16.54%+14.73%+17.69%+11.85%+13.94%+12.89%+14.08%总成本率=45.57%=126.83%=112.94%=135.65%=90.86%=106.89%=98.82%=107.15%+54.43%-26.83%-12.94%-35.65%+9.14%-6.89%+1.18%-7.15%1、生产成本合计：成本率越高，说明成本管控失调，总成本率超过100%部分就是亏损部分。2、主要成本和加工成本的成本率居高

3、的是工资福利成本率。钣金占13.33%；工程占57.91%；生产占67.11%，其中冲压占75.55%、综合占63.26%、焊接占64.50%、包装占59.20%、喷丝占39.85%。人工成本占比例大，说明劳动生产率低，机械化、自动化程度低，仍然是靠劳动密集型人力生产，因此，必须坚决推行自动化，机械化来降低人工成本。成本管理讲师：黄克正先生一、成本意识二、成本概念1、成本的定义2、成本的分类1）制造成本2）营销成本3）财务成本3、固定成本与变动成本目录三、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数四、成本管理的内容和要求1、成本管理的内容2、成

4、本管理的要求3、重视预防性成本管理4、健全各项基础工作五、降低产品成本的途径成本管理成本管理成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强成本预测、计划和核算，降低产品成本，提高经济效益等方面都有着重要的作用。一、成本意识在谈成本管理之前，我们首先谈一谈成本意识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是成本意识。比如：1、车子跑一趟可以办一件事情，也许可以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以

5、同时办很多事情；2、使用过的复印纸，不重要的文件可以反面使用；3、休息时间把灯光关掉；4、空调机没有超过一定的温度不予使用，或人太少不使用；5、掉在地上的物料或产品及时捡取；6、在一个小时可以完成的工作，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等……上述很多事情看起来微不足道，对整个企业大局好似影响不大，但是一个员工假如没有最基本的成本意识，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。还有：1、人员是否过剩？两人做的事情是否可以缩减为1人做；2、协调工作是否一次就OK？不必经常协调或层层请示，浪费时间，消耗精力；3、生产频频换品种，同样浪费时间；4、物料库存积压过多

6、，往往是资金周转困难最主要的原因；5、生产现场物料和半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间；6、品质不良率高，或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因；7、不当购置，购后没有使用或不能使用。上述列举的种种现象都与我们每一位员工和各级管理人员密切相关，我们查查看，是否存在，如有存在，我们要切实地加以改变，树立起成本意识，节约点点滴滴来降低成本。二、成本概念1、成本的定义2、成本的分类3、固定成本与变动成本取得财物或劳务，并可以用所付价格（或必须用于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。我们做某

7、件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。在评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产，当其效益消失时，成本就变成损失或费用。1、成本的定义2、成本的分类制造成本营销成本财务成本总制销成本直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用主要成本加工成本成本分类示意图制造成本1）制造成本制造成本也称生产成本。是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。①直接材料：直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。②直接人工：直接人工是指在生产过程中

8、所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。③制造费用：制造费用是指除直