成本控制管理_精华.ppt

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1、企业经营的主要目的*获得最大利润做一件事情的目的*获得最大收益老板的愿望投资报酬获利能力对于企业本身，是赖以继续经营生存的关键，更是维持不断成长的原始动力什么是管理？管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。生产管理就是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同营销和财务一样，是管理的一个职能领域。生产运作管理的目标：髙效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。（生产管理的内容：即企业八大资源，人、物、制度、钱、制度、技术、时

2、间、顾客、资讯/市场）什么是利润？*收入减去*利润*成本成本基本概念什么是收入？*指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入*包括销售收入和其他业务收入。收入（价格）是由市场决定的成本基本概念什么是成本？*指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费*包括产品成本、期间成本和其他业务支出成本是由我们决定的成本基本概念制造业的直接成本成本基本概念●广义：*企业营运的全部支出与耗费*包括：存货成本、期间成本、劳动效率、产能利用率、甚至管理水平●狭义：*存货成本（产品成本）什么是期间成本

3、成本基本概念●不能归属于特定产品、发生时记入成本，企业在一个会计期间发生的，直接冲减收益（利润）的各种耗费，一般不分配计入产品成本，而直接作为当期收入的减项。●包括：*管理费用*财务费用*销售费用成本对象●指需要对成本进行单独测定的一项活动即该耗费或支出是为什么而发生●成本对象可能是一件产品，一个客户，一项服务，一项设计，一个部门，一个商标、一个工作计划等。*最终成本对象：产品或服务*中间成本对象：成本中心成本分类生产成本三要素成本分类●直接材料：●制造费用：在生产中发生的，不能归入直接材料和直接人工的各种费用。●

4、直接人工人工工资*原料+包装物*耗用数量*单价成本分类成本分类1.按经济内容：外购材料、燃料、动力，工资，折旧费，利息支出，税金，其他支出等。2.按经济用途：A.直接材料：生产中，用来变成产品主要部分的消耗材料本；B.直接人工：在生产中，对材料进行直接加工，使其变成产品所用人工的工资费用；C.制造费用：在生产中发生的，不能归入直接材料和直接人工的各种费用。3.按与产品形成的关系：A.直接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动有直接关系，并能直接计入产品成本。包括：直接材料、直接人工、部分制造

5、费用（按耗用量计算的水、电、汽等）；B.间接成本：成本的发生，同一定种类和数量产品的生产活动没有直接关系，应先按地点或用途归集，确定适当的分配标准，间接计入产品成本。成本分类4.按同产量之间的关系：A变动成本：成本总额对业务量总数成正比例增减变动关系之成本。但对单位产品而言，其变动成本是不变的，比如“单耗”。包括：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料和动力、计件工资等。B固定成本：成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本。但就单位产品而言，其固定成本与业务量的增减成反

6、比例变动。包括：折旧、房屋租金、保险费、管理人员薪资、办公费、差旅费等。C半变动成本：指在一定的基数内，成本一般不变，相当于固定成本，但在基数之上，随着业务量的增加，成本相应地成比例增加，性质就相当于变动成本。即：变动不保持严格的比例关系。5.按成本计算的时间：A.历史成本：根据过去已发生的生产经营活动的实际支出而计算的成本，即实际成本。B.预计成本：根据计划期企业的具体条件与可能出现的情况，予先测算的未来成本。在管理会计中，预计成本+目标管理=目标成本（标准、定额、计划）。产品成本成本分类●外购：*采购

7、成本*包括：买价+其他相关支出●自产：*生产成本*包括：原料采购成本+人工+费用成本性态●指成本总额对业务量在数量上的依存关系●业务量可能是产出量，投入量等，如：*产品产量、重量、工时、公里数*销售数量、销售额本量利分析依成本性态分类●固定成本：*总额在特定范围内不受业务量影响*单位成本随业务量增加而减少●变动成本：*总额随业务量增加而正比例变动*单位成本不受业务量影响本量利分析如何获得最大利润？本量利分析●卖的越多，赚的越多吗？●怎样卖的更多？*广告、促销*降价？？？利润又减少了？●卖多少才能保本？卖多少才能赚1

8、000万？几个定义本量利分析●边际贡献*销售收入–变动成本●盈亏临界点（保本点）*销售收入恰好能抵补成本的业务量●安全边际*现有业务量超过盈亏临界点的差额盈亏临界点本量利分析●=变动成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-变动成本●=固定成本数量*单价-数量*单位变动成本●=数量固定成本（单价-单位变动成本）问？？？本量利分析●边际贡献？某厂本期产销A产品4