《成本管理控制》PPT课件

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1、第二节标准成本控制一、标准成本控制概述（一）标准成本控制的特点1.标准成本法强调的是成本控制，因而只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。2.成本差异要在专门设置的各种差异账户中进行核算3.标准成本法既可以与完全成本法结合使用，也可以与变动成本法结合使用（二）标准成本的分类1.理想标准成本它是以现有生产技术和生产经营管理水平处于最佳状态为基础制定的标准成本2.正常标准成本它是以已达到的生产技术水平在正常有效经营下应达到的成本为基础制定的第二节标准成本控制（续）3.基本标准成本这种标准成本一旦制定，只要生产条件无重大变化就不予以改变，它可以使各期成本以同

2、一标准成本为基础进行比较4.现行标准成本它是在现行生产技术条件下，通过有效经营管理能达到的一种成本水平。（三）标准成本控制的作用提供了成本控制的依据进行正确经营决策提供数据可作为存货计价的依据可以为企业的例外管理提供数据可以简化账务处理第二节标准成本控制（续）二、标准成本的制定（一）直接材料标准成本制定直接材料的标准成本，由单位产品的用料标准和材料的标准单价组成（二）直接人工标准成本的制定直接人工标准成本由标准工时和标准工资率构成直接人工标准成本=标准工时×标准工资率其中：标准工资率=预计标准工资总额/标准总工时第二节标准成本控制（续）（三）制造费用标准成本1.变

3、动性制造费用的标准成本变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率×标准工时变动性制造费用分配率=变动性制造费用预算总额/标准总工时2.固定性制造费用的标准成本确定方法与变动性制造费用相同，先计算确定固定性制造费用的标准分配率，然后再乘以预计的直接人工的标准工时第二节标准成本控制（续）三、标准成本差异的计算与分析（一）标准成本差异的含义标准成本差异是指产品的实际成本与标准成本之间的差额。如果实际成本超过标准成本，所形成的成本差异反映成本的超支，称为不利差异；反之，如果实际成本低于标准成本，所形成的差异反映成本的节约，称为有利差异。标准成本差异=数量差异+价格差异数

4、量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量第二节标准成本控制（续）（二）标准成本差异的分析方法1.直接材料成本差异的分析材料数量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量2.直接人工成本差异分析直接人工效率差异=（实际耗用工时-标准耗用工时）×标准工资率直接人工工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）3.变动制造费用成本差异的分析例7-1：某公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料，标准单价分别为2元、8元，单位产品的标准单耗分别为20公斤、10公斤；本期生产A产品500件，实际

5、耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤，甲、乙两种材料的实际单价分别为2.2元、7元。要求：计算A产品的价格差异和数量差异。例7-2：某公司本期生产B产品600件，只需一个工种加工，实际耗用4000工时，实际工资总额6000元；标准工资率为1.8元，单位产品的工时耗用标准为7工时。要求：对直接人工成本进行差异分析。2021/7/257第二节标准成本控制（续）4.固定制造费用成本差异的分析第二节标准成本控制（续）两因素分析法第二节标准成本控制（续）三因素分析法：将固定制造费用成本差异分为耗费差异，能力差异和效率差异三部分，耗费差异与两因素分析法相同，能量差异被

6、细分为效率差异和能力差异。固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率固定制造费用能力差异=（计划产量标准工时-实际工时）×固定制造费用标准分配率标准成本差异账务处理的特点四、标准成本差异的账务处理例7-3：M公司生产甲机器，2011年5月共生产了200台，实际耗用100，000工时，平均每台甲机器耗用500工时，实际发生变动性制造费用40，000元，平均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标准分配率为0.36元／工时，单位甲机器耗用标准工时为600小时。要求：计算变动性制造费用的效率差异和耗费差异。例7-4：某公司2009

7、年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。要求：分别用两差异和三差异分析法计算固定性制造费用的各种差异。2021/7/2511第三节责任成本管理与控制一、责任成本与责任成本中心（一）责任成本的概念及特点与特定的责任成本中心相联系可预知可控性可追溯性（二）责任成本中心责任成本中心的分类：按照分权管理的原则可将企业内部单位划分为成本中心、利润中心和投资中心等三类责任中心责任成本中心的层次性责任成本与产品成本第三节责任成本管理与控制（续）二、

8、部门责任成