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时间：2020-03-13
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1、成本控制及风险管理1控制系统检测信息传递纠偏2成本控制的误区计算的基础不同预算本身的质素“成本的增长”工期延误3英国和香港的案例北海油田项目AVOTS的研究报告（1983）香港科技大学4北海油田项目通货膨胀设计变更资源不足工程进度滞后北海地区的环境设计和项目管理人员不足政府部门的后期介入效率低下等5AVOTS报告项目及其环境的复杂性和多变性采用的技术外部因素：如政府部门的政策，客观条件等规模（项目本身，人力，和财务）超出了公司的原有能力6香港科技大学建设目标建设目标的主次关系预算的精确度成本控制程序7对成本控制难点的认识初始预
2、算过低项目范围和设计内容变化生产效率下降基本费用的增加（如通货膨胀）AVOTS列出的60个因素8承包商投标市场的低效能工作需求程度风险意识910风险识别风险量化风险分配风险对策风险管理11结束语控制的基准有效的信息传递途径纠错12此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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