《管理与成本控制》PPT课件

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1、现场管理与成本控制主讲：易剑波挑战与机遇在我们今天的商业世界，职场是不断变化的，以下四大因素促成了这些变化：信息时代的到来～不断涌现的新技术让人们期待更高的生产率和更迅捷的回应～随时随地可以获得和传送的数据导致信息的超载更激烈的竞争～商务革新和进步～跨国企业的合并～创业精神更高的客户要求～客户有了更多的选择～客户对价格、质量和服务都有要求～通过英特网，消息传播更迅速不稳定的劳动力～员工对企业的忠诚有所下降～劳动力种类的多样化～需求多样性～劳动力呈结构型短缺你看到了多少方格现场管理者现场管理者是指在现场里，直接管辖20～60人左右生产线的作业员及

2、负责其生产结果的人。现场管理者必须和员工一起并通过员工去工作，从而在预算内最佳地按时完成任务。◎个人影响力：让人们自愿地去做某事◎职位影响力：让人们不得不做某事影响现场管理者的环境因素内在环境其他部门公司文化公司标准其他同事公司结构企业目标企业政策程序单位目标公司计划政策程序运作标准管理各阶层的功能比重高层管理中层管理基层管理计划组织人事领导及激励控制现场管理者的职责现场管理者的工作，是将生产资源投入以生产出成品的管理。人员材料机器方法检测质量成本交期在日产公司，规定现场管理人员的职责如下：准备作业标准。训练员工，并确保作业员遵照工作。改善标准

3、以改进现状。注意异常现象，并立即加以处置。创造一个良好的工作环境。现场管理者所需的技巧技术现场管理人员在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。概念需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。人事能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。现场管理者的职务描述要成为一名成功的管理者，你需要了解你的职务描述和你成功的评判标准。“千里之行，始于足下”。你一定想走向正确的方向，所有杰出的表现开始于：对于工作职责和轻重缓急的清醒预期明确的绩效目标阅读下面的职务描述范例，在和你的职务有关的选项框内划“√”。

4、□确保该部门或工作领域按质、按时地实现它的目标。□培训、激励员工按质、按时地完成工作任务。□与员工和其他各个层面的人定期进行有效的沟通。□创造一个积极的工作环境以鼓舞士气、保证工作质量和较高的生产率。□遵循并执行公司的人力资源政策和有关的安全规定。□在工作的领域或部门内部以及同其他部门之间建立团队合作精神。□确保员工拥有完成工作所需的设备和工具。□详尽、按时地完成所有必须的日常文案工作和书面报告。□保持良好的工作氛围，使员工能更好地分享彼此的见解以促进他们的持续发展。□完成与该职位有关的所有职责。管理思想自从20世纪早期以来，管理的思想与实践发

5、生了许多改变和进步，下图概括了这一发展。管理科学X理论Y理论当前的观点对管理者至关重要的两个问题：员工们需要什么来获得成功?(人的因素)企业需要什么来取得成效?(生产力的因素)几年前，我在一名“铁腕”主管手下工作。在那里的工作痛苦不堪，以至于我连上班都不想去，更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一，她就会批评上周某个人的工作；下一个星期，又会轮到别的什么人。我碰到的最差的主管是个小心眼、毫无远见、凡事求稳的人。他从来不会尝试任何新的东西，因而显得无所不知。如果情况不妙，他从来不会站出来为你说话。一天，我正在工作，后背和左半边却开始痛起来。我去找人

6、帮忙，他们把我送到医务室，医生说我神经疲倦。当我告诉我的主管这件事时，他只说了一句话：“我想你现在什么也干不了了，是吗?”我的一个主管在做新项目时从来没有给我任何指导，为了取得进展，我费力地工作。随着时间的推移，我投入很长的工作时间以完成任务，甚至在一个星期六工作了20个小时。而我的主管却要求我在星期天加班，对于这些额外的工作时间也没有丝毫的酬劳或支持。我没有答应他，他因此对我很不满。上述案例中，通过他人工作时，表现糟糕的主管们都做了什么?你认为这些主管对其员工的绩效有何影响?你能从上述案例中学到或重新学到些什么?生产成本所谓成本是针对一定的产

7、品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。生产费用间接费用直接费用期间费用直接工资直接材料其他直接费用间接工资间接材料其他间接费用财务费用管理费用销售费用进货费用直接计入产品成本通过配比计入产品成本不计入产品成本，直接计入当期损益成本与费用之关系成本控制成本控制是指在成本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错及时采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之内，以保证达到企业降低成本的目标。

8、事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本预测、决策及计划对产品成本的形成和费用的发生进行严格的控制成本考核分析与评价广义的成本控制狭义的成本控制成本控